什么是敏捷。我的理解敏捷两个字拆一下，敏 捷，敏是快速，捷是胜利。所以不要单单以为敏捷就是快，敏捷还需要取胜也可以理解成完成目标创造价值。
提出敏捷宣言的十七贤中三位也对敏捷做了他们的定义，可以看一下
Highsmith认为敏捷需要制造出来也就是上面提到的敏捷不单单是快速。另外一点他提到了敏捷要兼顾灵活和稳定（鱼和熊掌不可兼得），大家可以想一下稳定做到极致的是高铁，但是缺乏灵活性（拐弯和上下车严格限制），再想想汽车，自行车，马戏团的独轮车，就能体会到这句话的意义了
Arie是敏捷DSDM流派的代表人物，他提出的消除延误我们会在后续的看板方法里体会到精髓，其实在日常工作中，消除延误是用的最多的理念。同时，昨天分享的敏捷管理三角形也是他提出的
时间和成本固定,在固定的时间盒（时间范围固定），用固定的资源做高价值的事情，我们会在后续Scrum流派（最典型的敏捷方法）里体会到这一点。传统项目管理范围固定
范围很大的话，进度和成本很难精确估算
同时时间一拉长，不确定性就很高了，计划就容易不准确
在VUCA时代特别软件行业传统这个方法论会遇到很多障碍
你们什么时候做完项目，会不会延期，需要多少人钱-传统项目管理常说的
这周版本包括什么功能，下周的版本会包括什么功能么-敏捷管理常说的
最后是Uncle Bob提出的理念，小团队解决小问题。类似于传统项目管理的WBS，敏捷管理会做优先级的处理，把大问题分解成小问题，价值高的优先处理，这样需要的就是小团队，小团队在沟通、反馈、试错调整等方面有很大的优势，后续的Scrum团队角色介绍里也会详细说到这个
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