国内很多的工程企业都开始通过项目管理软件来进行工程项目的管理，其中也包括房地产工程行业，作为建筑项目核心业务的企业对工程项目管理水平的使用还是十分重视的。那么工程项目管理系统对于房地产企业的工程项目业务过程管理是什么样的呢，接下来就以工程项目管理系统为例来了解下。
一、工程项目管理系统在对房地产业务管理的流程是什么样的?
融合先进的项目管理思维方法和知识体系，具有高度的灵活性，以计划→协同→跟踪→管理→控制 →积累为主线，促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统，系统主要是以成本控制为核心，通过项目信息管理平台开展设计项目资金、合同、招标、材料、进度、计划各个方面的管理。其中所提供的功能如下：
1、在前期的进度计划管理当中：通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理强调计划对房地产项目成功的重要作用;系统可以随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度)，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
2、对项目当中涉及的人、财、物实施多角度管理：工程管理系统通过房地产项目的多角度、多要素方面管理房地产项目。
3、提供项目预算功能：泛普工程项目管理系统的预算与项目计划进度关联，为项目的成本控制提供了基础 支持工程量清单，并实现了工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入、导出，使用户管理的工作量大大减轻;以定额为基础，项目预算的编制也十分方便。
4、实现全过程的成本控制：在投资立项、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测预测等功能。
5、提供强大的合同管理功能：合同类别任意划分，拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
最后工程项目管理系统在操作方面也特别简单、图表形式多样，尤其适合决策者使用。同时考虑到用户的不同需要，提供了图、表、文字等多种信息表现形式，各类信息均能方便地导入、导出，实现与其他系统的数据共享。
由以上可看出通过工程管理系统对房地产企业的工程计划、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确， 杜绝了人工造成的差错， 大大提高了工程管理的效率。
当然除了以上的部分核心业务流程以外，还有对房地产工程管理的其他相关业务流程。比如件对工程的招投标管理、中标后的项目进度管理、分包管理、材料管理、机械管理、员工管理、劳务管理、财务资金管理、资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、工程结算、等进行全方位管理，并提供强大的 OA 功能，能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核的避免重复劳动和手工数据传递，为大型建筑施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本，提高提升企业核心竞争力。
除了房地产企业以外，工程项目管理系统还适用于其他行业包括市政、路桥、土建、安装、装修、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、电力、园林、核电等。如需了解更多可通过在线试用进行了解吧
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