#头条创作挑战赛#工程项目管理任务具体以下几点。
1.合同管理；工程合同就是甲方，投资方，业主方和参与项目实施各个部门之间的明确责任，权利关系的具有法律效应的协议文件，也是运用市场经济体制，组织项目实施的基本手段。
合同的管理，主要针对各类合同签订过程和履行过程的管理，合同文本选择，条件的协商，谈判，合同书签订，合同履行，检查，变更，违约，纠纷，总结评价等。
合同的重要性和时效性
2.组织协调；这是我们在实施过程中为实现目标必不可少的方法和手段，在项目实施过程中，对接项目参与的单位，需要处理和调整众多复杂的业务关系。
3.目标管控；这是项目管理中最重要的位置，这就要管理人员在应对现场不断变化的环境中，既要保证计划目标的实现，又要进行一系列的检查和调整，现场是否正常运作，就看对目标管控能力的强弱了。
项目管控是需要具备能力强者
4.信息管理；信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证，只有不断提高信息管理水平，才能更好地承担起项目管理的任务。
5.环境管理；这个很好理解，主要是对国家和地区的有关环保的法律法规，对环保方面有要求的决策性，必须提出环境影报告的对策措施，并评估其措施的可行性和有效性。
管理项目进度和流程的
最后；项目管理的特点一般都是具有一次性，和约束性，及综合性等特点来保证整体项目的顺利完成。
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