中铁集团工程项目管理手册，有针对性编制共800页，深度体现“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。
中铁集团工程项目管理手册，有针对性编制共800页，完善科学实用，全面推行局工程项目精细化管理工作，里面包含超级多的流程图和管理守则，对相关项目管理人员和各个公司有很大的参考价值。
本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。
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第一章 总则
工程项目管理手册的编制遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。
“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；
“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章 投标管理
投标前应对项目业主基本情况进行详细调查，内容包括业主名称、办公地点、所属行业、主要负责人、资金情况、项目支付条件等，认真填写《项目业主基本情况调查表》；同时，对项目现场进行调查，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析，形成调查报告。
投标评审流程图
投标评审流程说明
中标合同评审与签订流程图
中标合同评审与签订流程说明
第三章 前期策划
项目管理策划书的主要内容
项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目经理部机构设置方案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案等。
局代管项目及子分公司自管项目前期策划流程图
局代管项目及子分公司自管项目前期策划流程说明
第四章 组织管理
项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期策划、项目经理部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、分包队伍管理、物资设备管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
项目管理基本流程图
第六章 后台管理
劳务分包限价确定及公布流程图
劳务分包限价确定及公布流程说明
项目经理部工程数量控制流程图
项目经理部工程数量控制流程说明
第七章 合同管理
项目经理部经济合同交底流程图
项目经理部经济合同交底流程说明
项目经理部劳务分包结算流程图
劳务分包结算流程说明
第二十七章 验工计价
项目经理部项目竣工结算流程（公司自揽）
项目经理部项目竣工结算流程说明（公司自揽）
第二十八章 变更素赔
索赔管理流程图
索赔管理流程说明
中铁集团工程项目管理手册，有针对性编制共800页，完善科学实用，适用于各类工程项目，比较精细化，推荐学习下载。
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