对于一些刚开始管理软件开发项目、或打算做管理工作的同学，可能比较关心如何才能管理好项目呢？什么样的项目成果算是做好了项目呢？做管理有没有固定模式呢？
下面就以我去年做的一个小项目的总结，跟大家分享一下项目管理中的主要关注点和管理步骤，最后的附录部分给大家分享如何进行个人或团队个人能力提升的建议。
目录
范例项目特点
我们的项目因为组织层面计划改变和大量人员调动，所以工期、沟通对项目的成功带来了很大的挑战。
另外，项目人员多数不了解出项目原始代码和业务，还要考虑学习和培训成本。
开发流程的必要性
宣贯开发流程，是让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。
项目策划、项目监控、开发过程
项目策划：
项目监控：
开发过程：
共勉：
对待上级——有胆量；
对待平级——有肺腑；
对待下级——有心肝；
附录
任务传达时，要消除沟通障碍、避免歧义、传递任务过程中变形等，注意后续还要追踪是否真的按照要求进行了对应。条件允许的情况下，尽量做交互式的实时沟通。
对于软件开发团队，沟通除了实时口头沟通外，最常见的就是邮件、会议等沟通方式，为了沟通高效，建议项目负责人在启动项目时，最好给团队全员一起制定邮件编写技巧、会议管理等基本团队规则。
会议管理建议：
不要把各种会议类型混合在一起；
面对面的会议效果最好，有时也需要举行虚拟会议；
应明确每个参会者的角色，确保有效参会；
会议要达成共识，要有行动计划；
会前—-要确定会议议程、目的、目标和期限；
会中—-不要跑题；
会后—-要形成书面的会议纪要和行动方案
最后，建议可以尝试考个PMP或软考的证，考证是其次，主要是能学到更专业的管理方法。另外平时有时间的话也建议多看一点管理和提高情商的书，集众家所长，对项目管理是有很大帮助的。
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