近年来，金昌中院牢牢把握财务管理的重要职能、服务的本质属性、高质量发展的鲜明主题，以“保障有力、服务优质、党组放心、干警满意”为目标，建立健全财务管理制度机制，抓细抓实各项工作，切实提升财务资产管理水平，不断推动法院机关事务工作高质量发展。
聚焦重点业务抓好财务管理。
坚持勤俭办事业，在预算管理和执行上从严从紧，力争把每一分钱都花在“刀刃上”。严格按照“量入为出、收支平衡”原则，预算编报力求“实”，资金安排力求“细”，结转结余资金力求消化“快”，预算执行力求“好”，主动压缩预算支出，定时开展业务经费支出细化分解工作，优先保障重点、刚需、紧急项目支出，及时制定使用计划，确保支出预算完成率处于高水平。强化审计整改，认真查阅历年财务、文书档案，集中力量攻坚克难，确保所有问题整改到位。健全监管机制，规范财务核算体系，及时更新财务管理信息系统，提高信息监管水平，实现财务核算信息动态监管。
采取有效措施加强资产管理。
严格落实管理责任，坚持分类施策、稳步推进，常态化开展资产清查，建立完善资产台账，为固定资产上“户口”，确保及时掌握资产使用和管理状态，为相关资产处置提供依据。严格执行《地方行政事业单位国有资产处置管理办法》等制度规定，依规妥善处置各类资产，充分发挥闲置资产的使用价值。注重运用信息化手段做好日常运行维护，加强日常定期盘点，为每件固定资产制作标签，确保每件资产都有“身份证”，随时能溯源，实现固定资产动态管理。办公室及一名干警分别被评为全省法院行装财务管理工作先进集体、全省法院行装财务管理工作先进个人。
推动财务管理工作制度建设。
着眼提高法院机关事务管理工作科学化制度化水平，以简便易行、务实管用为原则，修订完善《财务管理制度》《诉讼费收缴管理办法》《固定资产购置管理办法》等，不断完善财务资产管理制度体系，加强机关内控制度建设，使行政经费支出、差旅费管理、预算管理、资产处置、政府采购、公车管理等各项工作都按规矩办事，形成规范有序运转机制，推动科学化制度化管理。认真谋划各项制度贯彻执行，建立制度执行监督管理检查机制，围绕财务资产管理重点领域、关键环节，组织开展制度执行情况自查，真正发挥制度的刚性约束，切实做到用制度管人、管钱、管物、管事。
文字：办公室
编辑：研究室
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