这题我会！！！这个问题真是问到点子上了，可以做工作事项管理，又能协作的软件，说的不就是探踪脑力图吗！！探踪脑力图是一款以思维导图为核心的事项管理协作软件，它有任务、事项、待办、会议等图形组件，可高效解决个人事务管理与团队事项协作等问题。
先来看看关于探踪脑力图的反馈吧！童叟无欺！！
踪仔是很能够体会题主的心情的，当工作事项多的时候，真的很容易遗漏，而人工管理起来既费力又挺麻烦的，所以我们才需要办公工具来协助！
话不多说了，先来给题主捋一下探踪脑力图是如何做好【工作事项管理】和【工作事项协同】的。
一．关于【工作事项管理】
工作事项主要由人、事和时间组成，所以我们管理工作事项，其实就是在管理这三个元素。
①完成一件什么事，要达成哪些目标？
②由哪些人参与，分别负责什么板块？
③需要在什么时间段完成该事项？
这三个元素确定后，那后续的执行落地就轻车熟路了！
1.以思维导图的形式拆解、创建工作事项
探踪脑力图以思维导图为核心，可帮助我们在执行前期，对工作事项进行思维整理和逻辑拆解。先将事项进行梳理，捋清思路，这样就会明确工作事项的轻重缓急，执行起来更具有条理性！自己也能掌握主动权，而不是被工作推着前进，从而提高工作的执行效率。
2. 工作事项轻松管理
探踪脑力图自带伙伴管理buff，不管是本部门还是其他部门的小伙伴，只要有需要，统统可以让其参与进来！脑力图的【多人指派】功能就是为此而生的！点击拖拽，就可以让小伙伴变成事项参与人啦。
同时，脑力图还有时间、任务进度等超实用的小组件！
哪些小伙伴参与、工作事项进度、在什么时间截止完成？清晰明了，极大地提升了管理的透明度，也有利于事项的推进。管理终于不用靠“吼”了！
3.看板式任务管理
工作事项一般分为待办事项、正在进行事项和已完成事项，首先我们需要将这几个事项区分开来，这样能够避免造成思绪上的混乱，也有利于后续对各个工作事项进行分类管理。
探踪脑力图的事项看板，可以清晰直观地看到我待办的事项、我派发的事项和已完成事项，还能看到每个事项的详细情况及状态，如事项的派发时间、派发人、完成状态跟参与人，也都一目了然。
二．工作事项协同
协同的好处及便利程度，相信“混迹”过职场的你们多少都有所体验了。比如：提高管理和执行的质量和效率、提升管理透明度、减少信息遗漏及避免扯皮等等…
1. 大小事项一键派发
为了让大家伙有更好的体验，及为大家最大程度地提供便利，探踪脑力图摒弃了传统的链接式邀请，而是采用了操作更为便捷的【一键派发】功能，将参与事项的小伙伴拖入，并点击发布，所有参与事项的小伙伴就可实时收到该工作事项了。信息传递更快更简单！
2. 事项汇报不拉胯
职场有个很常见的现象，就是会出现阶段性的忙碌，这个时候工作量暴涨，大家都忙得不可开交，连同事间的对接都得看钟看点，更何况是向上级领导汇报，那都得见缝插针地找机会。
探踪脑力图就可以很好地解决这个问题。当你需要向领导单独汇报，但却不知道从何说起时，只要将他拉进脑力图的该事项当中，或使用脑力图的【定向更新】功能，将该工作事项单独发给他，就能及时让他了解掌握具体的工作情况了！工作事项进行到哪一步了，哪些完成，哪些未完成，领导都能了然于胸。这样子汇报工作事项是不是就轻松便利了不少？既省去了大量的重复性沟通，还提高了工作推进的效率。
本文主要针对题主的问题进行回答，讲述了探踪脑力图的工作事项管理及协同功能，但探踪脑力图的能“管理的事情”远不止如此！探踪脑力图可以实现整个项目生命周期的管理：从建立任务事项、项目任务执行，到项目成果共享！感兴趣的小伙伴赶紧去试试吧！
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