举措背景
项目责任会计体系是全成本管控工作的重要抓手和依托，在准确衡量企业整体资源配置、确保企业价值链可持续发展等方面起着关键作用。项目责任会计在船舶与海工行业推广应用仍不够深入，招商工业海门基地深入剖析行业现状，通过引入并搭建项目责任会计体系，提升项目全成本管控能力。
举措内容
01价值引领 划分权责
举措团队从项目全成本管控视角出发，分析出项目责任会计在行业内应用不深的主要原因，在于责任中心划分时“责权利”未能有效结合。举措团队决定从项目责任会计权责清单标准梳理攻关，打破财务会计传统思维，在企业内部重新建立基于内部绩效管理和全成本实施的责任中心，在明确项目责任会计工作内容、核算标准和报告体系的基础上，围绕责任中心建立全成本核算体系。举措团队从项目全成本管控视角出发，分析出项目责任会计在行业内应用不深的主要原因，在于责任中心划分时“责权利”未能有效结合。举措团队决定从项目责任会计权责清单标准梳理攻关，打破财务会计传统思维，在企业内部重新建立基于内部绩效管理和全成本实施的责任中心，在明确项目责任会计工作内容、核算标准和报告体系的基础上，围绕责任中心建立全成本核算体系。
02流程驱动 预算为纲
举措团队以“复杂问题简单化、简单问题流程化”为推进思路，通过构建面向船舶海工产品的报价估算、目标概算和执行预算三级预算流程，完成项目预算标准化管理。一方面从预算编制角度出发，通过项目线表计划、搭载计划与日程计划，编制完成项目设计采购配套计划，准确定位成本发生时点并汇总项目预算；另一方面从设计、采购、仓储、生产、财务全业务流程出发，完成项目材料、人工、专项与间接成本的精确计量与核算。
03平台依托 管理赋能
为更好践行降本增效要求，举措团队在初期便策划定制打造数字化费控管理平台，在举措周期内实现项目预算编制、成本自动采集、预实对比分析与滚动预算调整等多项功能开发，动态跟踪控制项目成本的发生，完成项目责任会计在预算编制、预算执行、成本披露、滚动预测边际的闭环管理，从价值链管理视角助力项目的全周期管理。
举措成效
2021年实施以来，海门基地项目责任会计体系搭建取得阶段性成果。截至目前，通过推行项目责任会计与项目全成本管控工作，海门基地项目平均边际贡献率提升1.2%，达到13.5%。
2022年招商工业以深圳孖洲岛基地、南京金陵为试点，推广应用项目会计体系，搭建了项目成本管控框架，下一步将打通劳务结算与财务端开票、付款业务线，为各基地费控系统上线提供支撑，构建统一的预算线上编制与评审管理流程。
小 结
招商工业作为集团实业板块内重要的成员公司，秉承科技引领、开拓进取的奋斗目标，不断整合内外资源，围绕市场需要和自身发展需求，提出构建全成本管控体系的建设目标，对项目财务人员赋予全新的使命，驱动业务与财务融合，打造走向深蓝的工业力量，推动海洋装备制造业实现高质量发展。
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