随着建筑业的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，做好建筑工程造价管理工作，对建筑业的发展有很大的帮助。在建设项目中，近年来，随着新的EPC承包模式推出，越来越多的项目开始由施工企业牵头和设计、地勘单位组成联合体，进行工程的勘察、设计、施工工作，施工企业作为牵头单位可以进行全过程的造价管理工作，有效地提高资金的利用率，保证建设项目的质量。基于此，本文分析了全过程造价管理在建设项目管理中的应用价值及造成建设成本高的原因，并重点阐述了全过程造价管理在建设项目管理中的具体应用。
改革开放以来，我国经济快速发展，现代城市建设加快推进，建筑工程行业进入新的发展阶段。但是，建设项目的施工技术非常复杂，易受各种因素的影响，从项目管理和施工条件的角度对建设项目的造价进行科学管理非常困难。随着现代建筑工程行业的进步，工程造价的动态管理越来越受到重视，已成为建筑工程的一项重大任务。对建设成本进行造价管理，可以为建筑工程后续建设奠定良好的基础，这对整个建筑行业来说非常重要。
1建设项目全过程造价管理概述
建设项目全过程造价管理是指从项目初始设计到实施和批准项目竣工的全过程成本计划、执行、管理和分析。可以通过科学的管理来控制的项目成本，并结合项目的实际需求，将项目实施过程中的损失降到最低。例如，项目造价人员随着项目的发展，对建设项目资金的使用进行综合规划，确保每个子项目的成本是科学的，体现了全过程造价管理应用到整个项目的作用，并进行有效的管理。为适应现代建筑工程行业的发展，整个全过程造价管理工作必须协调联动，确保工程的顺利进行。在整个造价管理过程中，要根据施工中存在的问题，制定相应的方案，根据造价管理要求，合理分配和调整建设资金和资源，坚持基本的原则。
2对建设项目造价管理过程实施全面管理的重要性
建筑业工程项目的总体控制和管理就是工程造价。项目成本是从项目开始到结束的总成本，如购买设备、租赁、购买建筑材料等。不同的项目有不同的特点以及应用不同的施工技术，所以不同的项目有不同的造价，其中，建设成本取决于整个项目能否按时完成，而成本控制是按时完成的关键因素。如果不能对项目全过程造价进行管理，将影响整个项目的有序进行。成本控制是整个建筑设计过程的组成部分，其中估算和分析是基于整个项目开始之前的现有数据，希望在不影响项目质量的情况下降低项目成本并尽可能避免浪费资源。为了实现这一目标，施工企业在施工前要管理项目成本。管理全过程不仅仅是对一些项目的成本控制，而是对各个阶段的成本控制。一旦(成本)设计完成，各方可以对项目每个阶段的成本就会有总体了解，以最大限度地减少资源浪费，提高施工企业的效率。因此，全过程造价管理在整个工程施工中的作用是非常重要的，如果没有建设项目的成本规划，整个建设项目的施工都是盲目的，不仅影响建筑工程的正常运行，而且给建筑业增加了不必要的成本。
3全过程造价管理在建筑工程项目管理中的具体应用
3.1工程设计阶段的管理与控制
进行项目建设造价控制中，要重视设计环节和投资决策环节的造价控制。设计造价控制目标，主要是在设计环节开展制定，可以确保项目的投资金额和预期的投资金额相符。但是从当下的很多现状分析，在初步的设计造价控制中，需要做好投资估算的工作，要结合项目技术设计以及施工图纸等方面，对工程造价目标进行概算。
3.2招投标阶段
1)在分析施工团队的资质和建设时，必须对项目的各项需求做出初步判断。2)工程造价师必须仔细核算工程总量，以及建筑材料供应和机械设备的使用情况。3)在招标过程中，工程造价师应当利用信息技术，分析施工企业在综合干预过程中的综合能力，并完善制定综合项目投标书，在投标阶段将成本控制在可控范围内。另外，在投标的动态控制中，工程造价人员必须建立合同管理机制，考虑施工团队的整体能力、供应商的资质，避免后续因施工质量问题导致成本增加。同时，为了能够进一步有效控制施工过程中的安全隐患，工程造价人员必须与现有的市场标准进行分析，以便为后续成本的控制提供必要的理论支持。
3.3施工环节控制
施工环节是造价控制的关键阶段，而且这也是成本支出相对比较集中的阶段，要求相关负责造价控制的人员能够进行统筹考虑安排，确保建筑工程项目的造价能够控制在合理的范围内。建筑工程项目施工全流程的复杂程度，不同环节会涉及到方方面面的内容，而且建筑工程项目的施工周期也是比较长的，外部因素带来的影响也比较大，这些因素都会对建筑工程项目的施工成本造成很大的影响。因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。此外，在建筑工程项目施工中控制成本，需要提高对施工方法变更的重视程度，第一时间进行控制以及审核工作，最大程度地减少由于施工变更而导致出现成本增加的问题，需要预先做好相应的处理工作。要建立健全责任分配制度，下放建筑工程项目施工管理的权责，由专人对施工内容进行负责，按照既定的要求来完成对工程项目变更的审批工作。最后，还要建立专门的部门来对建筑工程项目的施工进行监管，通过进行全方位的监管，能够第一时间发现工程项目存在的问题，只有这样才能够更好地保障建筑工程项目施工建设的质量水平。
3.4竣工验收阶段的应用
在竣工验收是建筑工程管理的收尾阶段，全过程造价控制与管理在建筑工程竣工验收阶段的工作重点是对工程量进行复核，结合合同价格和价格变更，确定建筑工程建设的总额。这一阶段，通过严格细致的审核，可以及时发现造价预算编制与最终的工程结算款之间存在的差异，明确造价控制的重点和方向。(1)借助科学的信息技术和大数据分析技术，对建筑工程建设所产生的造价资料和数据进行全面的收集，确保资料信息的完整性和真实性，通过对信息进行分类与整合，为下一步造价阶段提供准确且具有参考价值的数据。(2)针对建筑工程建设中产生的变更事项，需要进行变更审核，变更审核的重点是审查变更的内容，尤其是对于价格的变动和新增价格要做好仔细的核对，以确保新增及变动价格的合理性。(3)对竣工验收阶段与合同不符的内容进行详细的调查，明确违约或合同变更的相关责任;最后，通过施工图纸、现场签证、设计变更文件等资料确定最终的工程量，严格履行合同约定，对比合同内容对出现价格调整的事项进行严格审核。
结束语
在现代建筑工程中，全过程造价管理是整个建筑工程建设过程的重要组成部分，重视全过程造价管理可以极大地促进建筑企业的可持续发展。不完善的全过程造价管理不仅影响了实际项目的经济效益，而且错失了企业中标的机会。因此，要将全过程造价管理贯穿于整个建筑施工的各个阶段，促进企业经济目标的实现和企业的健康、可持续发展。
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