高级信息系统项目管理师资格考试，我考过两次，分别是2020年下半年和2021年上半年
第一次前两科都过了，论文没过，只打了33分，惜败
不过转念一想，谁让自己考前两天就看了几篇范文，就冲到考场了呢
不知者无畏啊
2021年上半年，吸取上次教训，认认真真地分析了部分真题范文并总结了规律，最终拿到了47分，顺利通过了考试
分数是不高，但我已经挺开心了，毕竟自己曾经只是在IT公司打打边角零工，和项目经理半毛钱关系没有
硬要问我怎么过的？嗯……可能也许大概似乎probablypossiblymaybeperhaps“天赋使然”吧
下面跟大家分享一下作为小白的我对高项管理师论文这一科目的备考心得，我称之为“野生过关秘籍”
不喜勿喷，敬请不吝赐教~
简单来说，我在高级信息系统项目管理师的论文上，主要准备了两个大方向：
一是查看十大管理的真题范文，搞清文章结构
二是摘抄杂糅范文，总结一套自己的十大管理论文
一、学习十大管理的真题范文
我们在网上能找到很多有关十大管理的真题范文，每年真题都会涌现大量优秀作文，这些都是我们学习的好养料
某字母站或拼夕夕里有免费或便宜的资料都可以拿来用
刚才不是说我的方法是野生过关秘籍嘛，两个词概括——便宜、好用
如果嫌费事怕麻烦，可以私信我，我给大家分享一份我学习的论文资料
师傅领进门，修行在个人，“尽信书不如无书”…….
学习范文也需要带有辩证的眼光，取其精华，弃其糟粕
通过学习范文，我们可以弄清，一篇优秀的范文，它的非充分非必要条件至少要有下面几个段落：
摘要——开头——正文主体——结尾
- 1.摘要
摘要就是把项目的始末经过以最言简意赅的文字概括出来
就好像你看新闻，主持人会把新闻概要给你介绍一遍，让你大致了解事情经过
摘要就是这样一个作用
在高项师的论文考卷上，我们的摘要不仅要概括项目背景、经过、结局，同时它最关键的是要把主旨立意点出来
考试选题是人力资源，那就要把人力资源管理的内容写出来
如果考题是沟通管理，那就把沟通管理的三个过程中体现出来，以此类推
- 2.开头
前面摘要写好了，开头就是摘要的定向展开
主要围绕项目背景（时间、金额、项目经理情况）、项目目标（实现功能，采用技术、语言等）、项目解决问题、展开情况、十大管理中体现的内容等方面进行阐述
- 3.正文主体
主体是考察一个项目经理对之前项目管理过程的一个宏观把控
是区分优秀、普通、不及格文章的重要分水岭
一个好的经验丰富的项目经理不一定能写出一篇合格的论文
主要原因不是实战经验的问题，而是文章本身具有逻辑性，一般在实际操作过程中不会像文章那样系统化、条文化，文章写不好并不代表作者能力的高低
但如果一个应试者需要考出这个资格，必须要明白一点：只有头脑清晰，对十大管理的过程、输入输出以及工具技术有了一定的理论指导，它将是如虎添翼
我们需要做的关键就是熟练掌握高项师十大管理中每个过程关键的依据和结论，以及在每个阶段我们采取哪些行之有效的手段去解决项目管理中的实际问题
只有掌握了理论，才能运用到工作中，有据可依，事半功倍
这也是论文考试的初衷和目的
- 4.结尾
文末交代事情最终走向，无论遇到什么问题，我们都排除万难，走向胜利
一个好的结尾是“曲折而明亮”的过程
我们不论是写高项师的论文还是在其他的考试写作中，都要具备这种昂扬的精神
道路是曲折的，但结局很美好
在现实困苦面前，我们可以认清问题，解决问题，并在此基础上认识到自身不足，在未来应该做出何样的努力
这是一个中规中矩但却容易“过关”的结尾
没办法，短期应试嘛，总要符合大众口味
二、精选分析摘要、开头、正文主体和结尾
上面啰里啰嗦的一大通可能不好理解，下面我会根据具体内容来讲解怎么去写我们的论文，更好上手
实际上我们在论文备考的过程中，可以提前把其中三个大段落准备好，因为不管什么项目都有起因、经过、结果，同样，十大管理也会在项目管理中体现出来
大家也可以按照我下面的结构和方向来准备，let`s go！
- 1.摘要
- 2.开头
- 3.结尾
友情提示：一定要自己写一个摘要、开头和结尾，可以借鉴别人的逻辑结构，杂糅，但不要整句整句的摘抄，相信你们可以的！
- 4.正文主体
拜读各家优秀范文，是为了更好的学习论文，尤其是正文主体，应该具备哪些要素？
想要写好正文主体，首先需要掌握好十大管理的过程以及对应的输入、输出、工具与技术，这是主体内容的“形”，可以看我整理的十大管理的思维导图
有了“形”，进一步要将项目管理的实际过程与理论进行结合，做到虚实结合、真实自然，否则完全就完全变成一篇“没有感情”的流水账，没有可信度，更体现不出项目管理的真实性
下面以整体管理为例，将正文主体展开来讲：
整体管理过程、输入、输出、工具和技术
大家可以看出，每个过程的输入、输出和工具技术不是简单的罗列，而是选择重点进行阐述，关键是要根据自己项目的具体实际情况进行展开
某些输入和工具技术会出现在多个过程中，在文章阐述环节不要反复提及，比如：会议、专家判断会在多个过程中反复运用，那我们在过程论述中尽量选取不同手段将内容展开，进行描述
理论联系实际，任何不联系实际的理论陈述都是泛泛而谈
宝子们可以根据自己的基础和专业，将十大管理的正文主体提前准备出来，万变不离其宗，不管你做的是什么项目，总归逃不开十大管理的范畴
只有自己把十大管理真正写出来，才能在考场上言之有物，下笔有神，洋洋洒洒，立于考试之不败之地
三、还有几招妙用
上面两点是最重要的，一定要提前准备的
除了文章内容品质上去了，还有一些形式上的“小妙招”分享给你们
“受益匪浅”不敢说，至少能帮你进考场更有底气些
1.文字书写清晰，版面干净（老生常谈了，就不细写了）
2.多用专业术语，切忌大白话
3.正文主体每段的中心句言简意赅，总分关系清清楚楚
4.工具和技术、输入和输出一定要体现，不用面面俱到，但要有重点展开
5.有详有略，重点过程重点写，段落有参差
6.考前十分钟“押题”：重点看前半年没考过的那八大管理（一般考试是两个选题），尤其是时隔一年都没考的，更要着重准备
我就是考前最后几分钟重点看了自己梳理的某几篇管理文章，到了考场一点也不慌，洋洋洒洒很流畅地完成最后一个科目的考试
最后希望大家都能顺利通过高级信息系统项目管理师的考试，后续我也会分享前两个科目的备考笔记和心得，如果再有时间，给大家把章节重点也提炼下
喜欢的朋友记得关注我哦，一个在学习路上渐行渐远的小透明
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