YD:邮电部
SJ是四和机汉语拼
关键路径,大中取大,取大的值,然后
总时差:就是关键路径,也就是完成时间最长的时间, – 最短的时间 =9 -4 =5;
上面的需要画图才能知道.
这个总时差要找到不一样的,地方,然后计算:
可以看到这里,计算C的总时差,这里画出来以后,可以看到,2条线只有,A B E G 和 A C G这里不一样
所以就算A 2 B 4 E 3 = 9 – A 2 C 2 = 5 总时差就算5.
大中取大是用来找关键路径的,可以看到A 2 到 B 4 是 4,
A 2 C2是2 A2 D3是3 所以这里大中取大,选择A B ,然后再看B 往下只有一条路径是 E 3,
然后到G, 这里G H 是4,G I 是2所以这里大中取大,还是选择4,所以关键路径就确定下来了
A B E F G H J
首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。
尽管C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区的干系人的满意程度。如果低估了C区干系人的利益，可能产生危险的后果，可能会引起C区干系人的反对。大多数情况下，要全面考虑到C区干系人对项目可能的、长期的以及特定事件的反应。
处于C区的干系人，项目经理应该“随时告知他们项目的状态，保持及时的沟通”，像[导入案例1]中的杭州中泰乡九峰村群民及附近城区居民，就是这样的项目干系人。
方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区于系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”
最后，还需要正确地对待D区中的干系人的需要，D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些D区的干系人可以影响更有权力的干系人，他们对项目发挥的是间接作用，因此对他们的态度也应该“要好一些”，以争取他们的支持、降低他们的敌意。
这个题不会啊….
这个问题搞了一会都忘了…这个叫二元一次方程
x 2y <=86 因为有2个元,这里的x,y是两个元
然后方程里的次数,最大是1,所以是,二元一次方程
5x 3y <= 150
然后这里:假设x 2y =86 5x 3y = 150
然后x = 86 -2y
带入:
5(86-2y) 3y = 150
430 – 10y 3y = 150
430 – 7y = 150
430-150 = 7y
280 = 7y
y=40
x 2 * 40 = 86
x = 6 这样就算出来了.费老鼻子劲
preservation 维护
confidentiality 保密性; 机密性
integrity 诚实正直; 完整; 完好
accountability 责任；有义务，有责任; 衡算计量; （档案）保管责任;
repudiation 否认; 抵赖; 拒绝; 拒绝履行; 批判
inspection 视察; 检查; 查看; 审视
formalizing 确定
acceptance 接受(礼物、邀请、建议等); 认可; 同意; 接纳(为成员、会员等)
deliverables 可交付物; 产出; 交付物; 可交付成果; 可交付使用;
probability 可能性; 概率; 几率; 或然性
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