工程项目开展过程中涉及各类信息、人员、资料多，如何把控项目进度，建立统一管理标准、让信息流通更通畅，是数字化时代的新课题。
泛微通过低代码 集成，助力工程行业组织项目管理更系统化、信息化，建立了项目立项、承建商、招标、合同、项目进度、项目验收等数字化应用，并且与设备系统、财务系统等进行信息自动对接，让信息传递更流畅。
泛微工程项目管理平台特色
从项目立项到验收全过程数字化管理
一、项目立项
流程审批通过归档后，数据自动根据不同项目类别自动归档至项目库，并生成项目电子化卡片，信息一览俱全。
通过项目要求完工日期，提前设置，自动推送流程或短信，提醒项目责任人及相关负责人。
二、项目招标管理
招标发起
招标立项评审流程归档后，生成招标信息台账。
承建商管理
为了确保承建商质量，招标公告结束后，需进行对参与招标供应商进行资质审核，审核通过后，自动归档承建商库。
3、招标结果
泛微通过定标报告审批流程，将招标结果写入至招标信息中，以及更新招标招标状态为定标，项目整体招标阶段为完成状态。
三、项目过程管理
资料归档：
通过流程，根据不同的项目类型填报对应的过程资料，所有过程资料均归类到过程文件中进行归档管理，自动归档，减少人工搜集的工作量。
2、任务管理
在施工过程中进行施工任务的下发，生成任务信息台账，进度随时可查。
工程周报
在周报/月报等填写流程中，选择对应的项目带出相关计划信息，进行周报填写。周报流程归档后，生成周报记录及甘特图进度。
四、验收管理
项目完工后，需进行完工证明及验收上报管理，根据不同的项目类型，发起对应的验收完工流程，归档后自动更新项目状态
结算管理
项目费用均汇总至费用信息台账中进行统一管理，台账中的金额数据可穿透、可关联，让每一笔数据都清晰可查。
泛微围绕项目信息，实现项目招标/合同/付款/过程/验收等项目过程全生命周期管理，快速了解项目整体进度和所有相关项目资料信息，让项目管理更高效、更标准化。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。