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电气行业的大型分销企业近年来都在大力实施数字化驱动发展策略，大型的电气分销商从强电到弱电，从高压、低压到自动化控制类产品能够实现一应俱全，但处于规模中等的企业往往只受限于数十个品牌的运营，同时受限人才、仓储、资金和技术等服务因素，无法快速发展壮大，新一轮的发展需要依靠数字化转型驱动。针对行业分销商的管理短板，以及IT基础服务能力差等情况，需要提供三个层面的数字化解决方案。
01、营销数字化
基于JAVA云原生的新一代开发技术，以CRM为中心，为销售企业提供触客、获客和留客一体化方案。从线索获取、客户跟进、商机转化、客户备案、合同报价、指标管理、人员管理等全程数字化，同时与企业公众号、工商API、企业官网等整合前端客户资源数据，支持客户标签管理、及时跟进提醒、商机分工协作、客户画像分析，与ERP打通实现订单全程服务跟进和售后服务。
▲梅施云CRM
02、业务协同化
企业数字化转型的核心是连接与协同，过去许多人认为客户信息是核心，随着电气产品价格的透明化，以及众业达、工控MALL、工邦邦等电商平台的崛起，次级销售企业和OEM分销商的电子寻源能力不断加强，区域分销代理商的生存空间及价值服务在不断下降，需要依靠数字化实现从销售拉动到采购拉动的转型发展。提供基于共享服务模式的协同供应链平台，支持库存共享、品牌选型、敏捷协同和开放API等服务。
▲梅施云SRM协同
03、管理平台化
大多分销企业是多组织架构管理模式，针对岗位关系多样化、能力数字化、绩效考核老板化等平台化管理需求，新一代互联网协同管理平台提供协同办公、供应链管理、仓储管理、项目管理、财务管理、资金管理、人力资源、内部邮件、企业社区等一体化解决方案，支持平台各企业Saas化部署应用，支持与电子合同、工商认证、电子发票、银企直连等工具插件集成。
▲新一代互联协同管理平台
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