今天看项目进度管理的技术和工具
代码行数 英文全称: Lines Of Code
首先看 衡量项目的规模
首先看类比估算
看个例子可以看到,这就是重用这个10000行代码,相当于,重用5000行代码的工作量.
然后看一下,项目工作量和工期的估算方法,
有类比估算,参数估算,储备分析.
还有三点估算,这个三点估算,在计算专题中去讲,这里不说
PERT
PERT 网络分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 “计划评估和审查技术”
可以看到储备中,有管理储备和 应急储备.
要知道,应急储备 属于进度基准中的.
应急储备 和 项目进度加起来 是进度基准
前导图法又叫单代号网络图,
比如A到B,是一个路线,仅仅通过一个数字就能表示一个活动路线,这个叫做单代号.
A的紧后活动有B,G,F,I对吧
B的紧前活动是A对吧
前导图法的,4种类型的依赖关系,可以看到
F-S 就是A结束了,B才能开始 ,这是 结束开始类型
F-F 就是A结束了,B才能结束 ,这是结束 结束类型
S-S 就是A开始了,B才能开始,这是开始 开始类型
S-F 就是A开始了,B才能结束,这个是 开始 结束类型
最早开始时间 工期 最早完成时间
EF = (Earliest start time简称ES) 最早开始时间 工期
ls=latest start 最迟开始时间
LS = LF 最迟结束时间 – 工期
箭线图法,就是线表示活动,节点表示事件,
可以看到开始到结束,可以用K L J表示
也可以用 2 7 表示..这样的话 用两种方法表示都可以,这种就叫做 双代号
双代号网络图的3个基本原则,可以看到
1.网络图中每个活动,每个事件,都必须有唯一的一个代号,这个很容易理解,可以看到1,2,3,4…都没有重复的,线条也没有重复的
2.任两项活动的紧前事件和紧后事件,至少有一个不同,可以看到,A,B两个节点事件,可以看到
他们的今后事件必须有一个不同,可以看到上面左侧画的图,如果A,B的紧后事件一样的话,那么
就成一个活动了对吧,C-A-D 和C-B-D是一样的了.
3.流出或者流入同一节点的活动,可以看到比如右侧画的图,流入C的A,B,都有共同的紧后活动C
,流出活动C的E,F都有共同的紧前活动C
然后再说虚活动,虚活动不占用,时间,资源,仅仅用来表示 此路可通
然后再来看提前量和滞后量
可以看到项目活动的排列顺序的,提前量和滞后量,就是上图中的
SS 10 就是H开始了那么I,在H开始以后10天,再开始
然后FS 15 就是说,在F结束了,G在F结束以后15天再开始
然后再看SS 可以看到就是说,B开始了那么C也同时开始了.
这个需要背下来…
然后再看关键路径法,来制定项目进度计划
关键链法( Critical Chain Method ) 是另一种进度网络分析技术
Critical 危急
可以看到上面是个单代号网络图,那么 开始 到C ,D ,E , F,项目缓冲,可以看到 有个
项目缓冲 这项目缓冲这里 可以看到是放到这个关键链上的.
因为开始 C,D,E,F,…到完成这个 最长,所以这个就是关键链,然后
非关键链和关键链之间的结合点..这里可以看到有个接驳缓冲
然后再看这个,资源优化技术,可以看到,有资源平衡,就说,一个活给一个人了,如果他做不完就往后延,所以资源平衡会影响,关键路径的改变,使得总工期变长,然后
资源平滑,可以看到如果一个人,干完自己的活,就把他调走了,去了更累的地方,那么,这个时候
他就会很累,这种方式的资源优化,相对于资源平衡,不会改变关键路径,完工日期不会延迟,但是无法实现所有资源的优化,这个人累死…别的人可能不会这么累
内容实在太多了,整理一下去记忆比较好,
资源平滑技术不会导致项目关键路径变长
评价项目进度风险是用的PERT分析技术 也叫三点估算
可以看到上面这个图中,H 和I 之间没有标记,SS 10 但是..
可以看到从H 到 I的线是从H的左侧开始的. 那么这个就表示是S,也就是H开始10天后,I就开始
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