任何一个完成的项目过程，总是包括启动、规划、执行、监控和收尾这五大方面。而在项目规划阶段，我们会制定项目管理计划，合理规划工作进度。
在后续的整个执行阶段，我们需要随时对比实际的工作进度与制定的计划表的差距，以此来衡量工作全部完成的剩余时间，为顺利完成项目交付做好准备。
那么，该如何进行项目进度管理呢？项目中期，如何判断按照目前的进展和推进速度，是否能顺利完成项目交付工作呢？
燃尽图，一款项目经理们常用的工作图表，推荐给你！
一、燃尽图的定义
燃尽图（英语：burn down chart）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。
制作燃尽图，有如下两个必备条件：
1、明确任务时间和具体工作量；
2、记录实际工作量。
二、燃尽图规则
燃尽图中有一条实际工作进度曲线和一条参考线，那如何判断工作进度是滞后还是顺利呢？
燃尽图是非常便捷的，它有明确的规则，具体如下：
（1）如果实际线在“参考线”下方，说明进展顺利；
（2）如果实际线在“参考线”上方，说明任务延期。
如下图，实际线在“参考线”下方，说明进展顺利，按照现在进展，会提前交付项目。
燃尽图主要分为其中情况：
Fakey-Fakey：表面完美。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。
三、如何制作燃尽图
1、打开一个excel数据表；
2、点击【插入】-【数据透视图】。选中表格中有效数据部分，点击确定；
3、选择要添加到报表的字段；
此时，我们看到的表格为柱状图，并不是理想的燃尽图。选择【数据透视工具】-【设计】-【更改图表类型】；
此时我们就画出了燃尽图。还可以根据个人喜好进行修改样式、背景、颜色搭配等，转换成大家需要的样子，包括坐标轴、标注、表头等大家都可以自己编辑。
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