采用电力工程项目管理软件进行电力项目建设有什么优势，其特点是什么？今天建文给你答案。
电力工程按其建设性质可分为：新建、扩建和改建三种性质项目；其中，新建是指在原有企业之外建设新的项目，如新建特高压跨区输电项目；扩建是指在原有企业内扩大原有的生产能力，或新增生产能力，如新增变电站的主变压器或更换大容量变压器；改建是指原有企业为提高质量，节约能源，降低消耗，改变网络结构，提高技术水平，而对原有固定资产进行整体技术改造，如输电线路电压，提高输电能力，改进网络结构，变电站增改进出线，母线等。
在实际工作中，随着电力工程建设量成倍增加，同一企业内部，不同的管理人员的水平不一，会导致项目实际水平有高有低，造成电工工程单位整体施工水平的不稳定。同时，成本、进度的控制也一直是困扰电力工程企业管理层、项目经理以及利益相关者的一个难题。很多工程项目的延误导致了成本增加、对市场响应的不足、客户感知度和满意度的下降。
建文电力工程版项目管理软件，就是要将电力工程建设项目管理的各项工作内容标准化，并在关键点进行优化，从而达到项目按计划、有条理的实施，以及质量管理标准化。
电力工程特点电力工程施工的特点是
（1） 专业众多，交叉施工；涉及到设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合；
（2） 施工周期长，投人的资金、人力、物力多；属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式；
（3） 土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大；
（4） 露天作业、高处作业、交叉作业多；
（5） 高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂；
（6） 施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要协调配合等。
电力工程行业的特点决定了实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大，工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。
电力工程建设上的复杂性和管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。
解决方案
方案框架
建文工程项目管理软件（电力工程版）不仅可以应用于电力工程单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。
系统以成本控制为核心，以合同和进度控制为主线，实现设计、招投标、成本、进度、合同、资金、内部银行、质量、安全等业务一条线管理，以及人力资源、财务、物资、甲供材料等资源管理，并扩充到办公自动化、管理仪表盘、电子商务（B2B、O2O）等功能。通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控，通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变，率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式：决策 控制 协调 执行=工程业绩。
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