随着我国经济的蓬勃发展，人们生活水平的日益提高，各类酒店应运而生，例如：康养酒店、民俗酒店、电影酒店、电竞酒店、生态酒店等。但无论是哪种特色酒店，其内容归根到底都是“为人服务！”加上酒店是个更具复杂性的公共建筑，需配备诸多设计顾问，可是顾问工作成果谁来把关？因此把控好全面设计统筹工作尤为重要。
那么，如何做好酒店设计呢？一句话概括就是集成设计与管理，这也是我们IDM的含义。这个概念起源于美国，流行于日本，但是目前我们的体制还存在巨大区别。对此，我们将它融入了信息、数据、标准和文化，再结合与中国饭店协会、建设部、清华设计院整合的技术与信息，为大家细说该如何做好酒店集成设计与管理？
酒店建设管好设计是前提
星级酒店建设是一项复杂的系统工程，重点在于要找到经验丰富的设计顾问，而难点在于如何协调好各专业的配合以及做到有条不紊的完成，使其目标一致，规划明确，最终达到甚至超出预期效果。
做好酒店集成设计与管理需要深入考虑每一个专业环节对酒店的影响，也要兼顾众多专业之间的密切联系。其最终目标是用预定的成本，在计划时间内实现良好的质量目标。
如何做好酒店集成设计与管理
要想懂得如何做好酒店集成设计与管理，首先要了解项目开发的前期依据。什么是依据呢？就是设计任务书，而设计任务书是由业主制定。但遗憾的是，到今天为止，依旧没有一个业主能写出完整的任务书！所以，要想做好酒店我们还需要虚心学习，了解酒店开发流程，关注不同业态的坪效和建筑关联以及对客人服务的影响因素。
另外，还要懂得整合项目管理和外部资源，形成服务于酒店项目的“智囊团”，更好地帮助审核和优化设计方案，确保酒店建筑性能。各方顾问也应遵循一定的协调原则来解决问题，才能减少设计和管理上的失误，及早发现设计图纸的问题，避免给业主造成重大经济损失，从而不偏离酒店设计的最终目标。
打破传统思维 走出困境
在当前互联网时代下，我们要打破木桶补短板的思维概念，整合资源，发挥长板效应，并将其应用到极致，才能设计出符合当代生活方式和美学理念的高品质酒店。
对此，我们要不断汲取新的理念和技术，让舒适与美学在共同空间下融合、共存。同时，也要选择一家合适的顾问公司站在业主的角度，对整个设计进度进行协调把控。只有专业的团队做专业的事，我们的酒店才能是一个“优生儿”。
一直以来，IDM在酒店设计方面倡导绿色、环保、低碳理念，坚持从全生命周期的角度帮助业主解决痛点难点，对各个环节通盘兼顾，并注重酒店未来收益，合理规划设计，为日后运维管理带来极大优势，降低投资成本与运营成本，同时保证给顾客带来高品质体验！
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