我们在已发布的状态报告中，对任务和障碍的运行状况进行评估。因此，最终负责向团队成员分配任务的职能经理，可以根据评估的信息，确定提供项目支持的优先次序。如果职能经理需要管理5个承担项目责任的成员，并且总共有20个活动任务需要完成，则他们应密切监督红色任务的完成;要求对黄色任务进行频繁的更新，并感谢管理之神赐予绿色的任务。相反，如果他们因为项目管理者为黄色或红色，而拿起电话发动激烈争吵，那么很显然他们不了解项目健康评级的目的。
如果你曾经管理过项目，那么你极有可能已经体验过，职能经理因为你将项目评定为黄色或红色而大发雷霆。这就证明，他们并不明白，我们将项目进行健康评级，是为了给他们提供管理项目的工具他们理解这一点，他们就不会试图迫使你将“落后于进度”(黄色)或“延期(红色)的项目评定为绿色了。同样，如果他们迫使你对任务的运行状况进行不正确的评定，那么他们就无法为你提供确保最终为他们成功交付项目所需的支持。
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