作为“总监理工程师”对项目的管理思路(根据自身经验)(总监理工程师如何管理项目)

思路提要:严格按图纸设计及施工规范要求进行监理,采取“三控三管一协调”的工作方法,同时做好事前、事中、事后控制;事前严格审批施工组织设计、专项方案、做好技术交底;事中采取旁站、巡视、平行检验、见证取样、监理通知、支付控制等手段;事后进行案例分析、反思汇报、对已产生的问题定时间、定责任人、定整改措施。

1、质量控制:

1)审查施工组织设计(或施工方案)的可行性,审查合格予以签认。

2)编制可操作性强的监理实施细则。

3)施工中严格按照已批准的方案施工,必要时先做样板,做到方案先行、样板先行。

4)材料进场控制:严禁未检先用,严禁不合格材料进场。

5)严格工序检查,强化过程控制:上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收要尤为重视,对重点、关键部位进行旁站监督。

6)对总包(分包)单位技术交底:每分项施工前,严格执行各项施工交底,使总包每一位参与工作的人员了解相关工作任务要求、质量要求和操作规程,并在交底过程中做好签到和照片、文字记录工作。

7)工序过程检查、验收:每道工序完成后必须经过验收合格,方可进入下一道工序。

8)读图讲图、样板点评:对于关键工序应组织读图讲图了解工艺做法,施工前先做样板,然后组织样板点评,点评纪要发各参加单位,样板点评合格后承包单位方可组织大面积施工。

2、投资控制:

1)对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策。

2)进行工程计量和付款签证;验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位,不进行工程计量。

3)审查工程变更方案。

4)对实际完成量与计划完成量进行比较分析,发现偏差的,提出调整建议,并向建设单位报告。

5)及时收集有关材料,为处理索赔提供依据。

6)按施工合同约定签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

3、进度控制:

1)审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。

2)制定进度控制方案;对进度风险分析防范。

3)检查进度计划实施情况时做好记录,发现实际进度与计划进度不符时,签发监理通知,要求施工单位采取调整措施,确保进度计划的实施。

4)由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,要求施工单位采取补救措施,调整进度计划,并向建设单位报告工期延误风险。

4、合同管理:

1)协助招标人拟定项目的各类合同条款。

2)做好工程变更工作,发布工程变更指令。

3)进行合同执行情况的分析和跟踪管理。

4)协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5、资料管理:

1)将资料进行分类:项目监理内部资料与建设、施工、勘察、设计、政府、等文件资料分类存放,项目监理内部资料可按施工单位、专业施工部位、单位工程等进行分类。

2)分工明确、责任到人:根据《建设工程监理规范》明确总监、专监、监理员岗位职责,职责范围内的资料、文件必须亲自完成。

3)建立收发文台账:监理工作中来往文件要专人签字确认,使资料有追溯性。

4)专人负责、及时归档:资料员应及时整理、分类汇总监理文件资料,并按规定组卷,形成监理档案。

5)定期检查:每周例会不但要对现场质量、安全、进度进行检查,还要对资料进行检查,使资料与现场进度同步,避免资料不及时而后补,造成资料的不真实性。

6)监理日志:监理日志要记录详细、真实、连续、完整。包括:天气和施工环境情况;当日施工进展情况,包括工程进度情况、工程质量情况、安全生产情况等;当日监理工作情况,包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况;当日存在的问题及协调解决情况;其他有关事项。

6、安全管理:

1)将安全生产管理内容纳入监理规划,在监理规划和监理实施细则中制定对施工单位安全技术措施的检查情况。

2)审查施工企业资质和安全生产许可证,特殊工种人员操作资格证书情况。

3)审核施工企业安全生产管理体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

4)审查施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

5)审核施工现场安全防护是否符合招标时承诺和相关安全生产标准要求情况。

6)复查施工单位机械设施的安全许可验收手续情况。

7)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

8)定期巡视检查危险性较大工程作业情况。

9)发现安全隐患应向施工单位下达隐患整改通知单;要求整改事故隐患情况或暂时停工情况;整改结果复查情况;向建设单位报告督促施工单位整改情况;向工程所在地的区、县级以上建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。

7、处理好与建设单位、施工单位的协调沟通:

1)以服务者的心态对建设单位热情服务,在监理工作中为建设单位出谋划策、排忧解难,严格履行合同条款,但对于违反法律要求,对工程造成重大质量安全隐患的情况绝不妥协。

2)对施工单位严格要求的同时不要产生敌对心理,多与现场管理人员沟通交流经验,同步管理现场,多听取施工单位的建议,对于好的建议应予以采纳,对于施工单位遇到的困难应尽力去解决,但对于违反法律要求,对工程造成重大质量安全隐患的情况绝不放任。

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