在当前的科研管理环境下，项目团队的管理已经成为许多研究者所面临的挑战之一。如何保证项目的质量，降低项目管理的风险，一直是科研管理部门需要解决的问题。
为了解决这些问题，我们决定在单位科研管理部门统一管理下，施行项目负责人负责制。这一制度将有利于提高项目管理的效率，降低项目失败的风险，同时也将为研究者提供更好的支持和保障。
项目负责人负责制的实施，我们将建立一套完善的项目管理流程，包括项目规划、预算编制、进度控制、风险管理、质量管理等环节。科研管理部门将负责监督和指导这些环节的执行情况，并为研究者提供必要的支持。
此外，我们还将建立一套完善的奖励机制，以激励项目负责人更好地完成项目任务。例如，项目完成情况良好的项目负责人将获得一定的奖励，同时我们也会对项目进行定期的评估，并根据评估结果对项目负责人进行适当的调整。
项目负责人负责制的实施，将为研究者提供更好的项目管理支持，降低项目失败的风险，提高项目完成的质量。
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