关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
一、供应商选择流程
1．供应商选择流程设计的注意事项如下。
流程目的
1．规范供应商选择工作
2．选择具有良好质保能力和商业信誉的供应商
3．确保供应商为企业提供合格的原材料
流程要点
1．供应商的初步筛选
2．供应商的现场评审
3．采购样品的检查
4．供应商名单的确定
流程所用文件
1．《供应商调查问卷》
2．《候选供应商名单》
3．《现场评审报告》
4．《供应商名单》
5．《供应商选择标准》
流程常见问题
1．供应商的初步分析评价不公正
2．现场评审不及时
3．供应商名单的确定缺乏相关审核审批程序
2．供应商选择的流程设计实例如下。
二、原材料检验流程
1．原材料检验流程设计的注意事项如下。
流程目的
1．确保原材料质量符合企业生产要求
2．防止不合格原材料入库甚至投入生产
流程要点
1．发现原材料质量问题
2．采购部与供应商就采购原材料的质量问题进行交涉
3．质量问题的最终处理
流程所用文件
1．《质量管理制度》
2．《原材料检验标准》
3．《原材料验收通知单》
4．《检验记录表》
5．《特许申请单》
流程常见问题
1．质量问题发现不及时、不准确
2．与供应商交涉不合理合法，违反合同规定
3．质量问题处理不及时、欠妥当
2．原材料检验流程设计实例如何下。
本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：960。
2.关注 评论 转发，然后私信“资料”。
更多相关资料可点击下面“了解更多”。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。