现很多企业都在提倡敏捷管理,那么什么是敏捷呢?运用敏捷能给企业带来什么价值呢?对比一下各个研发模型。
首先我们来看下什么是敏捷?敏捷是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式,在敏捷管理中,具体流程如下:
全面敏捷的原则:
首先我们看下产品列表,产品列表是按产品的优先级排序的列表,具有可独立性、可谈性、有价值性、可估计性、合理的尺寸、可测试性等特征。
产品列表可能代表着几周甚至好几个月的工作量,一般是不可能在一个短期内冲刺完成。为确定下个冲刺要构建的以及最重的PBL子集,Scrum团队会做冲刺计划,在冲刺规划期间,敏捷团队对冲刺目标达成一直意见,并明确开始时间以及结束时间,一般冲刺时间不要超过一个月,一、两周的时间比较适宜。
冲刺规划结束后,可进行冲刺执行了,这个阶段是敏捷的一个重要阶段。冲刺执行有点像一个迷你的项目,为交付一个潜在可发布产品增量而必须完成的所有工作。
冲刺执行活动如下:
临近冲刺结束时,团队要进行两个重要的检查调整活动,即冲刺评审和冲刺回顾,冲刺评审的重点是产品本身,冲刺回顾是考察团队的产品构建过程,具体流程如下:
敏捷项目管理十大关键指标:
那么敏捷有哪些优势呢,能给企业带来什么价值呢?
敏捷项目管理的优势主要有:
1)专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。
2)每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。
3)团队按照商业价值的高低,先完成高优先级的产品功能,并自主管理,凝结了团队智慧创造出最好的方法,提高了效率。
4)能够在开发进程中不断检查,并做出相应调整,便于快速发现问题,促使团队和组织持续改进
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