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天山虽高，足可以丈量，困难再大，危机中也可以孕育新机。
众维煤业是河南能源新疆公司十年前入疆的第一站，是新疆公司发展壮大的“黄埔军校”，曾经的辉煌不言而喻。面对当前煤炭行情下行，一采区二采区资源枯竭而三采区手续未办下来的严峻形势，河南能源新疆公司众维煤业坚持不等不靠，敢做敢先，积极推行契约化管理模式，向管理提升要效益，牢牢把握党建引领和经营管控主动权，促进企业在高质量发展的道路上实现了降本增效添活力。
契约化管理“落实落地”
“4月份我们根据年初签订的契约化管理目标责任书，经过公司党委反复研究制定方案，提出了“止血”“造血”必须同时进行的思路，先后抽调209人支援塔河矿业和天欣煤矿，切实落实“换岗不下岗”政策，不但保证了职工的收入，也减少了众维煤业经营压力，这一下子就每月减少工资支出200多万元。”该矿党委书记董事长赵忠贤在党委中心组学习会上如是说。
“矿上职工调走一半，井上井下工作量还是不少，我现在就干两个岗位，我本来是调度员，下班还兼职水房抽水工，我现在就住在水房，真正可以说算是以矿为家了，不过矿上给我的工资也高了，现在我一月能拿7000多，干着也有劲了。”在该矿调度室内，调度员高国强在与笔者的恳谈中说着笑着，对矿上实行的“一人双岗”“一人多岗”“一人多能”管理制度非常满意。这是该矿开展“增强责任意识，激励用心做事，实现体面生活，推动全员降本增效”活动的一个缩影。
该矿牢固树立“企业为我增彩，我为企业担责”理念，紧紧抓住职工思想动态和经营管理“止血点”、“出血点”，进一步提升成本管控能力，回馈职工对美好生活追求的合理愿望，在推动全员降本增效的同时，提升职工平均工资基数。每月将活动的开展情况作为年终综合先进单位和个人评先的重要依据。根据契约化管理考核制度，年底完成计划的单位，节省费用和创收创利将依据创收创效指导意见标准，按一定比例对其进行奖励，并将各项工作目标与公司分管领导、关联科室（区队）及科（队）长和管理人员绩效挂钩考核，从而极大地激发了全矿干部职工生产管理积极性。据统计，受新冠肺炎疫情诸多外部条件影响，造成煤价下滑，销售不畅，对此，该矿不等不靠实行全员销售策略，真正实现“服务上门”开发客户，“连续作战”确保每日生产出的煤炭，能够顺利装上车、销出去，在当初6个铲车司机减少一半的情况下，2020年5月份实现原煤销售9万多吨，创历史新高。同时，在修旧利废方面也成效显著，1-5月份实现材料节约价值达50多万元。
惠民工程“增添活力”
我们的职工是惠民工程的主体，也是企业发展的根本，我们一定要把好事办好。该矿为了改善职工生活条件，制定方案，安排专人负责与当地政府联系，由政府出面协调在距矿区25公里的镇上电厂小区租赁一栋六层3个单元36套楼房，配齐生活必须用品，免费提供给职工居住，上下班安排班车接送，用少花钱、多办事的创新思路，让职工在“山沟里”实现了体面生活。
“我去镇上住了，和生产科的两个女生一套三室一厅的房子，小区的环境条件可好啦”，该矿区队办事员刘美提起在镇上分房的事情就情不自禁的打开了话匣子。“我在众维干十二年了，一直在矿上住，人员最多的时候8个人一个房间，真是连大气都不敢出，生怕影响了别人，矿区场地小，成天煤灰连天，生活条件真是差的没有办法”，提起往事刘美现在还心有余悸。
“现在好了，电厂小区是镇上最好的小区，可以说是泉水声响，绿树成荫，在城上住都没有这儿方便，听说其它矿也要学我们让职工搬到这儿来住，到时候就更热闹了……”职工在交谈中充满了对企业的感恩和感激。
该矿近年来在确保职工工资和五险一金按时足额发放缴纳的同时，积极主动参与当地精准扶贫工作，与当地36户困难群众结对子成亲戚，先后发放扶贫资金和物资100多万元。公司工会每年还给全体职工办理了生日蛋糕卡，购置了健身器材和大型学习培训电子屏，开展了系列主题活动，提高了节日福利标准，有力的彰显了落实契约化管理的好处和活力。
对标创新“融合并进”
“在找准问题、剖析原因的基础上，我们要进一步细化措施，落实责任，做到‘人人头上有指标’，严格按照时间节点进行融合并进整改落实。对加快三采区项目手续办理工作要求做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。”在该矿三采区项目推进专题会议上，指着会议室显示屏打开的三采区项目工作推进表和推进计划时间节点图，该矿总经理刘洋对下一步工作正在进行提前拟定计划和详细分析讲解。
该矿将三采区项目作为中心工作，强化对标管理，融合并进，加大成本对标、效率对标力度。“不能因为我们的工作疏忽和滞后，断掉企业发展的前程和机遇，”是该矿党委书记董事长赵忠贤常说的一句话。目前该项目各项申报材料已在自治区国土资源厅层面受理，进展顺利。
根据契约化管理具体实施方案，通过“三大改造”，逐步降低生产成本和运营成本是企业在困难中实现凤凰涅槃的必然道路。加强日常经营监测，随时掌握矿井生产、人员作业和经济运行状态，实现各项经营数据来源可查、去向可追、规律可循、管理可控和责任可究，结合开展“三化”管理和双基建设，实现对科室区队班组单元对标排序、对等奖罚，切实融合好安全与生产的关系，融合好人与设备的关系，确保了12062工作面安全推进和各辅助作业工程实现动态达标，筑牢了矿井安全生产根基。
“创新是企业发展的不竭动力。我们每年都有十几个公司、省（自治区）和国家级创新项目落实落地，充分说明了也只有不断进行创新创造，才能为企业发展实现更多更大的价值。”在创新工作室该矿副主任工程师万威表示，要更加用心钻研技术，练就过硬本领，用点滴穿石的精神落实好建设绿色矿山智慧矿山的要求。而这也生动诠释了该矿注重管理创新的“初衷”和成果。
该矿专门成立了“创新工作室”，建立了以总工程师为中心的创新技术团队，大力开展“大众创新、万众创业”活动，以创新收购正向激励为导向，通过管理创新和技术创新“金点子”成果转化，全面促进契约化管理水平不断提升。近三年来，该矿创新工作室广泛开展业务培训、技术革新，相继培育了40多名技术新秀、管理人才和工匠能手，为矿井高效运营高质量发展奠定了坚实基础。
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