项目管理过程
项目管理的过程一般分为五个阶段，即项目启动阶段、项目策划阶段、项目执行阶段、项目验收阶段、项目跟踪阶段。
1、项目启动阶段
这个阶段主要包括市场调研、可行性分析、可行性报告，提出立项申请，由主观管理的领导研判决定是否通过立项申请。
2、项目策划阶段
立项申请通过后转入策划阶段。这个阶段主要的工作是召开项目启动会议，任命项目经理，确定项目组成员及其分工，编制项目计划书，项目进度计划，项目风险识别计划，质量计划，沟通计划等。
3、项目执行阶段
项目经理依据项目计划开展工作，按计划推动项目正常进行，包括技术、商务等方面，并定期报告节点的落实情况，加强项目组及其相关部门的之间的沟通协调，按质量和时间完成合同约定的所有事项，使用户满意，领导满意。
4、项目收尾阶段
这个阶段主要是合同验收，文档处理，编写产品项目总结，肯定成绩，提出不足，为以后的项目管理提供借鉴。
5、项目跟踪阶段
这个过程贯穿于项目的自始而终，特别是项目执行阶段，更要按照项目计划监督检查，推动项目步入正规的快车道。即使交付客户后，也要进行客户咨询，了解问题所在，并尽早解决问题，以获取更大的市场和客户的认可。
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