城投工程项目管理系统软件平台(城投项目管理有限公司)

城投工程项目管理系统

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城投工程项目管理系统软件平台(城投项目管理有限公司)

一、 城投工程项目管理系统背景

多迪城投工程项目管理系统软件是响应政府对城投公司的定位转变,城投公司承担政府职能承担城镇基础设施建设项目融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作;以项目为核心展开项目全过程的规划、设计、协调、施工管理、竣工结算工作,实现以项目为核心的信息共享、高效协同、智能化、可视化决策。

二、 城投工程项目管理系统核心需求

A. 由于项目数量多、周期长、专业种类多,对接单位、第三方多;沟通工作量大,沟通不畅,信息共享难

B. 上级部门需要的汇总信息量大,时间紧,传统的手工统计实现困难

C. 项目周期长、进度、成本、质量、安全、结算工作繁多,风险靠人很难防范,精细化管理无从谈起

D. 领导决策无法撑握及时、准确信息、决策难,时间相对滞后

E. 分类成本核算难、审计难

三、 城投工程项目管理系统主要模块

1. 投融资管理根据项目需求做投资计划、融资计划、融资审批、进度跟踪、投资跟踪

2. 项目规划: 项目规划,构造投资工程项目管理系统的基础数据体系,建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

3. 前期管理:对新项目的准备工作进行内部准备,包括自建的五证一书,各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行;

4. 折迁征地:通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库,实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理,为征地拆迁工作提供及时、准确的信息,为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

5. 招标管理: 招标准备事项、招标审批、合格供应商、专家库、发标管理、开标、定标管理、保证金管理

6. 合同管理:管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表,并跟财务系统做对接

7. 项目管理:项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织,项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等

8. 预算管理:可根据项目的预算模板建立多级预算,或从外部导入项目的预算表,根据企业的实际情况,支持自定义层级预算算结构;

9. 采购管理材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库; 支持一般采购流程和材料招标,或跟供应商进行在线招采;

10. 劳务管理:劳务实名制(劳务供应商、劳务班组、工人信息、工人考勤、工人工资记录、工资发放管理);

11. 成本管理:目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理;

12. 资金管理:根据项目预算和合同、资金使用计划,成本资金月计划,资金总计划,以便对资金进行统筹管理;

13. 设备管理:根据项目预算和设备需求计划,进行设备有效管理,设备卡片,设备租赁、设备请款、设备结算;

14. 施工管理:根据项目进度规划,各单位进行施工设计方案评审,开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理;

15. 质量管理:根据项目要求制定质量管控计划,明确质量管控要求,并根据计划进行质量检查,质量记录,质量整改等;

16. 安全管理:根据项目安全制定安全计划,明确安全责任要求并明确到负责人,并根据计划进行安全检查,安全记录,安全事故管理等;

17. 知识库: 工程 文档库建立项目知识库,对项目中相关的文档进行自动分类,归档;系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录;

18. 项目总控:按不同维度进行项目信息汇总、图形化展示、可自定义检索

19.项目决策中心

20.项目策划库

四、 城投工程项目管理系统建设周期

在多迪城投工程项目管理系统标准产品的基础上,结合各地城投公司的特色、管理要求进行配置,正常在实施周期在2-6个月。

五、 城投工程项目管理系统应用效果

1. 各部门效率提升30%

2. 给上级领导的汇报报表速度提升1-2倍

3. 成本、进度、风险从事后改成事前控制

4. 决策信息数据随时随地以图形方式展示,为高效、科学决策提供依据

5. 资金使用全过程透明化

6. 项目审计一键化

六、城投典型案例

龙岩城投

寻乌城市发展集团

工程项目监管平台

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