“管理三板斧 ”三大功效：助力企业解决管理难点、支撑管理者做好团队建设、提高管理者的自身素养。总结企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度 。而阿里“ 管理三板斧 ”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从人、事、团队三个方面帮助企业提升和改善。业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织 正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧 ”的重要基础，是运行“管理三板斧 ”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。一：企业主线——全面渗透文化 ， 助力企业解决管理难点
阿里的“管理三板斧 ”为管理者提供了有效的方法与具体的场景。在这个场景中，管理者能够确定需要解决的业务问题，能够看到员工的工作状态，能够看到各级员工的目标完成情况等。这样可以帮助管理者制定目标战略、实现有效的绩效管理，并促进团队之间的交流与协作，加强管理者与管理者、管理者与员工对业务与文化的探讨，从而将企业的价值观与文化落到实处。在这一过程中，高层管理者可以直接让员工明确自己在传递企业文化方面的要求，并通过批评 与鼓励不断地推动企业价值观与文化向下传递。
二：业务明线——解决实际问题 ， 支撑管理者做好团队建设
业务明线以“ 目标、战略 ”为关键点，始终贯穿着“ 管理三板斧 ”。管理者通过探讨，使企业上下在战略、文化等方面达成共识， 形成了阿里的“头部三板斧”； 管理者就战略目标、文化传递、人才培养等问题，进行讨论并给出改进意见，形成了“腰部三板斧”； “腿部三板斧 ”是管理者根据企业的实情，来制定目标、设计激励与辅导机制，最终实现阶段性战略目标。“管理三板斧 ”其实都在为达成业务目标、战略目标而服务。通过阿里“ 管理三板斧 ”，管理者能够找出团队出现的具体问题，并切实地做好“招开人、建团队和拿结果 ”。可以在短时间内提高员工的各项能力，促进绩效的提升。这是阿里“管理三板斧 ”的巨大魅力所在。
三：人才暗线—— 实战培养管理者 ， 提高管理者自身素养
许多大企业（比如阿里、华为）都设有人才后备军机制，并且更倾向于通过实战培养人才。这些企业的管理者都会“ 以客户为中心， 以结果为导向”去培养人才，并对员工提出具体的要求。阿里“ 管理三板斧 ”会通过真实的业务场景培养员工的实战能力。在这个过程中，管理者和学员可以一起为了一个目标而奋斗，管理者不仅提高了自己的管理能力，修炼了自己的领导力，还能带动员工一起成长。阿里“管理三板斧 ”能够帮助管理者或企业快速解决企业的管理 难题和痛点，使管理者的管理能力至少上三个台阶，从而打造出一支 “良将如云、弓马殷实”的“铁血团队”。
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