科研项目负责人属于主持还是独立，是一个值得探讨的话题。在大多数情况下，科研项目负责人是作为项目的主持人(Project Manager)来管理和指导项目的实施。然而，在某些情况下，科研项目负责人也可以独立地承担项目的管理工作，并且拥有一定的自主权。
作为主持人，科研项目负责人主要负责项目的规划、组织、执行和评估。他们需要协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。此外，他们还需要监督项目的进度，解决项目中出现的问题，确保项目的成功完成。作为主持人，科研项目负责人需要具备较强的领导能力和组织能力，能够带领团队一起完成任务。
然而，在某些情况下，科研项目负责人也可以独立地承担项目的管理工作。在这种情况下，他们通常被称为独立主持人(Independent Project Manager)。独立主持人通常负责项目的规划、组织、执行和评估，但是与主持人不同的是，他们并没有直接参与项目的实施。独立主持人需要独立地制定项目计划，并独立地管理项目的各个部分。他们还需要与其他部门进行协调，以确保项目的成功完成。
科研项目负责人属于主持还是独立，取决于具体的项目情况和团队结构。在大多数情况下，作为主持人的科研项目负责人需要具备较强的领导能力和组织能力，能够带领团队一起完成任务。但是，在某些情况下，科研项目负责人也可以独立地承担项目的管理工作，并且拥有一定的自主权。无论哪种情况，都需要科研项目负责人具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作精神，以确保项目的顺利实施。
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