国防科研项目计价管理办法解读
为规范国防科研项目的计价行为，提高科研项目的管理和控制水平，保障科研项目的顺利进行，根据《中华人民共和国国防法》等相关法律法规，我们制定了《国防科研项目计价管理办法》(以下简称“办法”)。本文将对该办法进行解读。
一、适用范围
办法适用于国防科研项目的计价和管理。包括国防科研生产项目、国防科研实验项目、国防科研咨询项目等。
二、计价依据
办法明确了国防科研项目的计价依据是相关法律法规和国防科研规范，同时还规定了计价的原则和标准。
三、计价方式
办法规定了国防科研项目的计价方式，包括项目预算编制、项目进度控制、项目风险管理、成本估算和控制等。
四、项目预算编制
办法要求项目管理人员在进行项目预算编制时，应当遵守以下规定：
1. 依据相关法律法规和国防科研规范，制定项目预算编制方案。
2. 明确项目的人员、物资、设备、场地、交通、通信等费用。
3. 对各项费用进行合理的估算，并严格控制预算的编制范围和深度。
4. 项目预算应当与项目进度、质量、安全等因素相匹配，并经过项目管理人员集体讨论，确定最终预算。
五、项目进度控制
办法要求项目管理人员在进行项目进度控制时，应当遵守以下规定：
1. 制定项目进度计划，明确项目各阶段的任务和时间节点。
2. 对项目进度进行跟踪、分析和评估，及时发现问题，采取措施，保证项目进度的顺利进行。
3. 对项目进度进行记录和报告，以备查。
六、项目风险管理
办法要求项目管理人员在进行项目风险管理时，应当遵守以下规定：
1. 制定项目风险应急预案，明确风险的种类、等级和应对措施。
2. 对项目风险进行风险评估，并制定风险预警和应对措施。
3. 对项目风险进行监控和管理，及时发现和处理风险事件。
七、成本估算和控制
办法要求项目管理人员在进行成本估算和控制时，应当遵守以下规定：
1. 依据相关法律法规和国防科研规范，制定项目成本估算方案。
2. 对项目各项成本进行合理的估算，并严格控制成本的编制范围和深度。
3. 对项目成本进行预算编制，并经过项目管理人员集体讨论，确定最终成本预算。
4. 对项目成本进行控制和管理，及时发现和处理成本事件。
八、其他规定
办法还规定了其他国防科研项目的计价和管理要求，如项目验收、变更管理、合同管理等。
国防科研项目的计价和管理是国防科研工作中非常重要的环节，需要严格按照办法的要求进行操作。只有规范了项目的计价和管理，才能保障国防科研项目的顺利进行，为国防建设做出贡献。
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