X校区排水管网工程施工组织设计（标前）【7】第四章 工程总进度计划和保证措施
一、工程总进度计划
按照招标文件要求，本工程工期为X0天，自合同签订之日起开始施工。
工期控制节点：
1）排水管道：
沟槽开挖完成时间：开工后第X天
管道安装完成时间：开工后第XX天
回填完成时间：开工后第XX天
2）安装、工艺管道：
开始时间：开工后第XX天
完成时间：开工后第XX天
3）收尾、清场：开工后第XX天
详见：“施工进度计划横道图”
二、工期保证措施
进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。本标段有排水和安装两项施工，按照工程特点本项目组织交叉流水施工，故此工期安排甚为重要。根据本工程特点制定工期保证措施如下：
1、组织措施
1）进度计划的制定
充分考虑排水和道路施工之间对立统一矛盾的处理。开工前认真调查地上、地下障碍物，做到心中有数，并积极与有关单位联系，协助建设单位进行拆迁工作，从而节约有效时间，保证连续施工。按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，但不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。
2）进度计划实施
根据工程特点和拟定工期，本工程组织平行流水、交叉施工；将本标段以融资路为界分为两个施工段，由各段下游方向向上游施工，其好处是：该处是排水管道的低端，施工时可以避免施工面积水。与此同时进行设备和工艺管道安装施工。因此工程需要良好的组织和协调安排。
在实施过程中认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。充分考虑计划的可行性、操作性。对于进度偏差及时进行调整和纠正。
3）计划执行结果检查
跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。
4）检查结果的分析与调整
分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。
若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。但不影响总工期，计划可调可不调。
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