在IT项目实施过程中，面对涉及多技术领域配合的项目，在进度控制方面主要采用拆分的方式对复杂任务进行分解。同时可利用表格对详细任务、风险及变更进行记录，以便后续的跟踪落实。
在制作进度跟踪表格中，可以包含几部分信息。如：整体计划安排（各阶段里程碑）、详细计划跟踪（每周进展及完成率）、风险跟踪（风险类型、描述、措施、级别、状态等）、变更申请（申请人、原因、分类、方案及评估等）。
有了这些表格，基本可以涵盖对项目进度的掌握及控制。在实施过程中尽量真实的记录相关信息。在制作表格的过程中，可以整理当时项目的问题和解决思路。另一方面，也方便将来对问题进行复盘讨论，在过程中逐渐积累经验。
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