哈喽，大家好，我是雷工。
在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险，相比出了问题去救火与填坑，能够提前预知风险，并提前调整计划，更能有利于项目的如期交付。
以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。
一、潜在的风险
1、功能无明确的边界，出现无限蔓延的情况。
2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。
3、质量标准不确定。
4、项目计划太过于乐观。
5、设计存在缺陷。
6、“银弹综合征”未经实际项目检验的技术或方法实际应用时出现问题。
7、人员配置薄弱，无相关经验人员比例偏大。
8、存在来自上级对项目需求的干预。
二、计划定制中的风险
1、计划、资源及项目定义仅凭决策层或领导口头传达，而且存在不完全一致的情况。
2、计划是经过优化的“理想状态”。
3、计划忽略了耗时的且必要的任务。
4、计划基于应用特定的技术人员，但那个技术人员其实指望不上。
5、项目规模实施耗时比估计的工时要多一些。
6、目标日期提前，但并没有相应的调整项目范围或增加资源投入。
7、一个功能的延期导致相关联的功能任务的连锁反应。
8、涉及不确定的功能任务，花费在实现和测试上的时间比预期的要多。
三、项目组织管理上的风险
1、项目缺乏一个有凝聚力的管理者。
2、辞退项目组成员或缩编导致项目组能力下降。
3、低效的项目组成员结构导致实施效率低下。
4、预算消减或不到位打乱项目计划进度。
5、决策层做出了打击项目组织积极性的决策。
6、非技术第三方的工作流程比预期延长（如验收组排期，审批，采购等）。
7、计划可行性太差，导致形同虚设，无法按期望进度实施。
四、配套设施上的风险
1、服务器，开发加密狗等设施没有及时到位。
2、开发工具或调试配件未能及时到位。
3、开发工具或软件易用性比预期效果差，存在BUG。
五、来自最终用户的风险
1、最终用户坚持新提的需求。
2、最终用户对交付的项目成果不满意，要求重新设计和重做。
3、最终用户的意见未采用，导致项目最终无法实现用户期望效果而必须重做。
六、来自客户决策层的风险
1、决策层坚持新的需求。
2、决策层对设计原型，实施方案审核决策周期比预期长。
3、决策层对项目实施管理过细，导致进展缓慢。
4、决策层期望的实施速度是项目人员无法达到的。
七、人员方面的风险
1、招聘项目需要的人员所花费时间比预计的久。
2、缺乏必要的实施规范，增加了实施过程中的失误，导致很多重复工作。
3、项目结束前，项目组成员离职。
4、项目后期加入的成员，需要带领学习适应项目需要的技术，降低现有成员的效率。
5、有问题的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性。
6、项目需要的最佳人选未能加入项目组。
7、没有招到项目急需的具备特定技术的人员。
8、关键成员不能全程投入，只能兼职参与。
9、项目需要的人员不足。
10、人员实施的进度比预期的慢。
11、项目管理人员懈怠导致计划和进度失效。
12、项目组成员消极怠工导致进展缓慢。
八、实施过程中的风险
1、大量流程纸面上的工作导致进度比预期缓慢。
2、进度跟踪不准确，导致无法知晓实际进度是否落后于计划进度。
3、前期的质量保证行为不真实，导致后期补充完善性工作增加。
4、向领导层撰写进度报告花费项目人员的时间比预期多。
5、风险管理失误，导致未能及时发现重大的项目风险。
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