【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总(分析影响项目工程进度的风险)

哈喽,大家好,我是雷工。

在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险,相比出了问题去救火与填坑,能够提前预知风险,并提前调整计划,更能有利于项目的如期交付。

以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总(分析影响项目工程进度的风险)

一、潜在的风险

1、功能无明确的边界,出现无限蔓延的情况。

2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。

3、质量标准不确定。

4、项目计划太过于乐观。

5、设计存在缺陷。

6、“银弹综合征”未经实际项目检验的技术或方法实际应用时出现问题。

7、人员配置薄弱,无相关经验人员比例偏大。

8、存在来自上级对项目需求的干预。

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二、计划定制中的风险

1、计划、资源及项目定义仅凭决策层或领导口头传达,而且存在不完全一致的情况。

2、计划是经过优化的“理想状态”。

3、计划忽略了耗时的且必要的任务。

4、计划基于应用特定的技术人员,但那个技术人员其实指望不上。

5、项目规模实施耗时比估计的工时要多一些。

6、目标日期提前,但并没有相应的调整项目范围或增加资源投入。

7、一个功能的延期导致相关联的功能任务的连锁反应。

8、涉及不确定的功能任务,花费在实现和测试上的时间比预期的要多。

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三、项目组织管理上的风险

1、项目缺乏一个有凝聚力的管理者。

2、辞退项目组成员或缩编导致项目组能力下降。

3、低效的项目组成员结构导致实施效率低下。

4、预算消减或不到位打乱项目计划进度。

5、决策层做出了打击项目组织积极性的决策。

6、非技术第三方的工作流程比预期延长(如验收组排期,审批,采购等)。

7、计划可行性太差,导致形同虚设,无法按期望进度实施。

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四、配套设施上的风险

1、服务器,开发加密狗等设施没有及时到位。

2、开发工具或调试配件未能及时到位。

3、开发工具或软件易用性比预期效果差,存在BUG。

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五、来自最终用户的风险

1、最终用户坚持新提的需求。

2、最终用户对交付的项目成果不满意,要求重新设计和重做。

3、最终用户的意见未采用,导致项目最终无法实现用户期望效果而必须重做。

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六、来自客户决策层的风险

1、决策层坚持新的需求。

2、决策层对设计原型,实施方案审核决策周期比预期长。

3、决策层对项目实施管理过细,导致进展缓慢。

4、决策层期望的实施速度是项目人员无法达到的。

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总(分析影响项目工程进度的风险)

七、人员方面的风险

1、招聘项目需要的人员所花费时间比预计的久。

2、缺乏必要的实施规范,增加了实施过程中的失误,导致很多重复工作。

3、项目结束前,项目组成员离职。

4、项目后期加入的成员,需要带领学习适应项目需要的技术,降低现有成员的效率。

5、有问题的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性。

6、项目需要的最佳人选未能加入项目组。

7、没有招到项目急需的具备特定技术的人员。

8、关键成员不能全程投入,只能兼职参与。

9、项目需要的人员不足。

10、人员实施的进度比预期的慢。

11、项目管理人员懈怠导致计划和进度失效。

12、项目组成员消极怠工导致进展缓慢。

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总(分析影响项目工程进度的风险)

八、实施过程中的风险

1、大量流程纸面上的工作导致进度比预期缓慢。

2、进度跟踪不准确,导致无法知晓实际进度是否落后于计划进度。

3、前期的质量保证行为不真实,导致后期补充完善性工作增加。

4、向领导层撰写进度报告花费项目人员的时间比预期多。

5、风险管理失误,导致未能及时发现重大的项目风险。

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