01
项目管理的价值
从战略高度上，有效的项目管理可以为组织带来的好处：
1）提供有效控制方式，以快速响应变化的市场条件已经新的战略机会。
2）通过创造有所侧重的和开放交流的环境，尽可能提高组织的创新能力。
3）使组织能够以较少的成本实现更多任务。
4）使组织更好地利用内外部人员的专业技能。
5）提供关键透明的项目度量指标，以便管理层更好地决策。
6）促使项目干系人更快、更全面地接受战略性变化。
7）通过在项目初期取消不良项目投资以减少财务损失。
从个人上来说，项目管理的职业道路可以带来的价值有：
1）确保自己的工作成果得到认可，并被组织高效利用。
2）通过项目管理的职业道路，从每个新项目获得独一无二、富有挑战性的发展机会。
3）锻炼能力、积累经验，如管理水平、业务能力、人员管理、专业技能等方面。
4）成长为炙手可热的专业人才，高收入水平。
5）不断提升自己，为晋升组织内更高领导职位打下基础。
6）提高个人知名度，为竞争首席某某官打下良好基础（越来越多的首席某某官角色由具有项目管理经验的人士担任）。
8）参与制定组织战略决策，积极影响组织未来的发展。
02
项目的挑战性
1）未知的领域：
项目都是独一无二的。项目团队现在需要完成的工作此前可能从未做过。
2）多方的项目预期：
每个项目都有着许多的相关干系人。不同的项目干系人的需求和期望也不同。
3）沟通障碍：
由于组织自身边界复杂、沟通渠道多样，以及团队会经历不同发展阶段，应积极主动进行沟通管理，以确保项目信息沟通顺畅。
4）需求的制约与平衡：
每个项目都是利用给定的资源，使用预先确定的预算（成本），在指定的时间内（时间）提供一个或多个项目提交物（项目范围）。而且，项目提交应达到一定质量标准（质量），获得主要干系人的认可（项目预期）。
如果需要增加功能性的要求（扩大项目范围或提高质量），项目的周期和成本（投入的资源）就要增加。高效的项目管理者必须重点关注这种关系。
5）前沿技术：
项目通常都具有一个战略上的创新的焦点。因此，项目往往会涉及全新的前沿技术，项目就会面对更多风险及未知因素，更加难以准确评估。
6）组织内部影响：
除了了要克服项目成员结构造成的沟通障碍之外，项目经理还有应对组织审批和授权方面的重叠，取得共享资源的优先使用权，并处理好可能与项目资金需求不一致的年度预算周期，确保项目与组织的关注点一致。
7）团队合作：
根据项目的战略层次和范围，项目团队由来自组织内职能部门的项目干系人组成，他们可能并不习惯在一起工作。
为了获得成功，这些项目干系人必须学会协同工作，理解彼此的观点，做出对项目最有利的决策。通常来说，整个协同过程中，项目经理会起到关键的促进作用。
8）工作量估算：
项目的工作量不好估算，然而项目的时间及成本开销却要基于项目工作量来确定。
鉴于项目工作通常都是独一无二的（以前从未有人做过，从未以现有的工具实现过，也从未由当前项目成员完成过），而且大多数组织都无法保存过往项目（可能有与当前项目类似的工作要素）的准确历史资料。
因此很难准确地估算单个工作项的工作量，更不用说整个项目的工作量了，对整个项目来说，我们需要预估可能出现问题和障碍的数量及其严重程度。
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