为持续夯实从业人员行为，提升内控合规管理水平，建行临沂新城支行推行合规与案防“网格化”管理举措，扎紧案件风险、操作风险、合规风险“篱笆”，助力支行业务高质量发展。
党建引领，筑牢合规底线思维。该行坚持党建引领，将合规教育融入支行党支部日常学习教育内容，不断提高全行员工的政治站位。大力推进合规文化建设，制定合规文化教育培训计划，通过行长讲合规、集体学合规、全员测合规等方式，在支行营造合规氛围，将合规底线思维根植于全行员工。注重增强员工法治观念，牢固树立法治意识，完善法律风险全流程管理，将法律规范要求落实到业务之中。
加强网格管理，强化员工行为规范。该行通过合规网格化管理开展员工行为排查，开展员工账户异常交易、违规使用信用卡、违规经商兼职等日常线索筛查，实现排查全覆盖，及时发现问题，立即化解风险苗头。完善从业人员行为管理机制，强化人员行为管控。通过开展座谈会、一对一谈话，了解员工日常生活情况和思想动态，对有困难的员工重点帮扶。
压实责任，筑牢合规管理防线。该支行严格落实风险防控管理责任，组织全员签署合规内控目标责任承诺书，以明确各个员工的岗位职责。根据上级管理要求，支行制定年度检查计划，确立工作目标，明确工作重点，深入查找内控管理薄弱环节，有序推进自查自纠，完善支行风险防控体系的建设。针对日常活动中发现的各类检查问题，支行逐项确认整改措施和整改进度，确保问题得到根源性整改。
加强合规教育，厚植合规文化理念。该行定期开展合规案防警示教育活动，夯实合规网格化管理基础。及时传达上级行风险内控、反洗钱、业务合规等方面的要求，更新合规学习内容。不定期组织开展内控合规管理系列主题活动，持续扩大合规教育活动的覆盖面，全面提升全行员工的风险意识和规矩意识。积极推进内控合规管理和廉洁从业文化建设，将合规廉洁从业的理念和要求嵌入合规网格化管理中。
通讯员 于明全
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