为进一步加强信贷档案管理工作，自2019年以来，邹平农商银行围绕制度化、规范化、合规化的档案管理目标，从制度建设、岗位设置、硬件配备、检查辅导、加强培训等方面入手，多措并举，信贷档案管理水平显著提高。
完善制度办法，使档案管理有据可依。为规范支行行长、客户经理和档案管理员的日常操作，加强信贷业务档案的科学管理，根据《山东省农村商业银行信贷档案管理办法》，结合邹平农商银行实际，信贷管理部制定了《邹平农商银行信贷业务档案管理办法》，明确各环节经办人员的分工与责任、固化档案管理的标准、规范各种登记簿的使用，对信贷业务档案资料的收集、移交、整理、立卷、归档、保管、调阅、销毁等方面进行全流程管理。
配齐管理员与硬件设施，夯实档案管理基础。由于部分网点硬件设备不达标，2019年，行总部投资30余万元为27家支行配备了档案橱、档案盒、监控设备、防盗门窗等硬件设施，每季度征求各单位档案设施需求，由总部统一配齐，每一个细节都做到高标准、严要求、整齐划一、统一管理。配备专职档案管理员，对档案管理员进行备案制管理，随时对其进行业务进行监督指导。
组织验收评比，营造比学赶超氛围。为督促各支行规范有序地开展档案管理工作，信贷管理部抽调专人，组成信贷档案管理辅导小组，于3月1日至31日，先后对27家支行、微贷中心、放款中心进行了两轮检查辅导，现场指导各单位规范开展信贷档案工作，及时整改工作中的问题。同时，对检查情况进行了评比，评出信贷档案管理优秀集体5家、优秀负责人5人、优秀档案管理员10人、优秀客户经理20人，对获奖单位和个人颁发荣誉证书和物质奖励，营造了浓厚的比学赶帮超的工作氛围。
加强培训、定期辅导，档案管理长抓不懈。信贷档案管理工作是信贷管理的基础性工作，为切实提高信贷档案管理水平，必须做到长抓不懈。加强对客户经理的培训，每季度对客户经理培训一次，提高客户经理准确、全面收集档案资料的能力；每半年召开客户经理和档案管理员的培训总结会议，发现档案管理中存在的问题、找准问题根源、分享先进经验。建立巡查辅导机制，成立信贷管理辅导小组，每季安排专人对各单位的信贷管理、档案管理等进行巡查辅导，为信贷档案管理水平的提高提供组织保障。
齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王忠才 通讯员 黄萌 孙雯
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