项目管理需要统筹兼顾、资源优化，三流企业卖产品，二流企业卖解决方案，一流企业卖生态和产业价值链。如何通过组织资源配置优化，细分客户，控制项目成本，更好实现项目管理，8月11-13日，新商界班核心课程《全面的企业项目管理解决之道》精彩开讲！
课程回顾
一、面对激烈的市场竞争，产品同质化，企业应该怎么做？如何提高企业业务的核心竞争力？
答：
企业业务的核心竞争力包含三个方面：
1.对客户有价值；
2.比对手有优势或者具备独特性；
3.很难被模仿和替代。
面对激烈的市场竞争，企业要拥有持续的创新能力，不断迭代增强研发能力、运营能力、营销能力和渠道能力。
二、为什么有商机抓不住？为什么企业组织分工越细？执行力越弱？
答：
企业业务的执行力不是服从，而是在越来越短的市场窗口周期抓住转瞬即逝的市场机会。
执行力有四个要素：
1.业务内容数据模块化。民营企业发展拼的是效率，要将产品模块化，通过制作半成品提高生产效率。如碧桂园的模块化建筑技术，可快速缩短工期，降低生产成本。
2.部门协同快捷矩阵化。企业所有职能部门都是为业务做支持的，法律部门要思考的不是是否合规，而是如何让业务合法合规，财务部门要思考的不是超预算，而是如何让业务在不超预算的前提下完成。
3.决策层次高效扁平化。要提高决策响应速度，确保组织战略的有效贯彻执行。
4.管理文化行为模式化。以模式化管理，提高管理执行力。
三、为什么说医疗大健康产业是企业未来的巨大机遇？
答：
如果说有一个行业，存在着巨大的供求矛盾，有着巨大的发展潜能，那一定是医疗大健康产业。
理由:
1.人口快速老龄化，养老问题成为国家重大战略问题。
2.人民生活水平提高，个人支付能力增加，政府支付不足特别是供给缺失。
3.城市化进程完成，公共医疗服务规划迫切需要落实。
4.服务提供主体，特别是大健康领域，留下了巨大的空间与机遇。
四、做好项目管理要注意哪几点？
答：
1.要同客户建立持续的、全生命周期的联系，使客户价值最大化。后市场管理必将成为很多行业业务的主战场。如房地产后市场管理。
2.把握行业生命周期规律，不断塑造产品生命周期新价值，延续迭代产品来为企业收益做贡献。
3.科学规划产品管线，形成产品价值持续表达的波浪效应，同时维持企业生命周期的核心竞争力。
4.投资类项目投资主体会逐步转移为市场主体，投资生态正在发生巨大的变化。投资类项目的属性和特征也会随之改变，掌握新基建、城市更新等新型项目的管理技能将成为企业的核心竞争力。
小结
希腊哲学家赫拉克利特说：“生活中唯一不变的就是变”。项目管理本身是一项不确定性的工作。面对充满不确定性的时代，企业要快速行动，以万变应万变，在变化中求生存；要保持长期乐观主义和短期悲观主义，吃改革饭，走开放路，主动拥抱创新，相信企业一定会有美好的明天。
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