上一期探讨了党业融合的第四个关键动作，即“党业融合的角度”问题，这是思考党建与中心工作深度融合的两个不同角度，角度不同，思考问题的逻辑就不同，实施的路径也不同，那么本期我们将重点探讨“深度融合”的实施路径是什么。
所谓“实施路径”，就是探讨在融合过程中从哪些维度或者模块入手，正所谓“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，“党业融合”也应该是围绕中心工作进行全方位的融合，这就包括了目标融合、文化融合、组织架构融合、考核融合、队伍建设融合、工作模式（机制）融合的等等，不一而足，针对以上各个模块，我们可以从如下角度去思考：
所谓目标融合，就是要区分党务工作目标、业务工作目标以及党业融合目标的关系与区别，目标指引方向，目标不清晰，落地动作就会变形，考核更无从谈起，因此目标融合是党业融合的重中之重。
所谓文化融合，就是要区分党建文化与企业文化之间的区别与联系，避免出现两套文化“互不兼容”，充分发挥“以文化人，以文育人，以文培元”的作用，让文化感染人、影响人、改变人。
所谓组织架构融合，就是要探讨如何做到并且做好“双向进入，交叉任职”、党支部合理设置、党小组设置等问题，正所谓“事在人为”，组织架构融合的科学合理，那么就能促进融合，如果设置不合理，那么就会影响深度融合效果，甚至是互相掣肘。
所谓队伍建设融合，就是明晰“双向培养”如何实施，如何激发广大党员干部的先锋模范作用、如何培养兼职党务工作者等，只有把队伍建设好，把人才培养好，那么党建工作、中心工作才会做好。
所谓的工作模式（机制）融合，就是探讨在制度建设层面，如何做到“做党建就是业务”的目标；从工作模式看，党建如何赋能业务，解决中心工作遇到的实际问题。
所谓考核融合，就是要解决对于党支部、党小组、党员等不同维度的考核工作，充分发挥考核的牵引作用与指挥棒作用，将定性考核转变为定量考核，同时如何利用好考核结果。
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本期主要探讨了党业融合的第五个关键动作，明细党业融合的实施路径，也即是探讨从哪里维度或模块去推进党业融合，本文列举了一些模块与相关内容，当然并不局限于以上模块，受限于篇幅，本文仅做简单阐述，后续在本专栏将详细拆解融合的各个模块，给出具体的思路与方法，下一期我们将重点探讨“目标融合”如何操作。
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