沈阳供电公司:党政“手拉手”1+1>2(沈阳供电局)

如何让政工工作落地,把思想政治工作的政治优势转变为管理优势?国家电网沈阳供电公司探索创建了政工与行政“双向融入、一体化管理”的政工工作新格局,凸显了“1 1>2”的功效。 “肩并肩”变为“手拉手”

“书记和主任,一个抓党务、一个抓行政,职责分工不同。”记者在沈阳供电公司输电运检室采访时,线路二班班长白雪光跟记者“晒”了他的看法。记者采访发现,许多单位的政工工作中,党建思想政治工作与行政工作多数都处于“肩并肩”和“两条线”的状态,而沈阳供电公司则打破传统观念,将党建思想政治工作融入中心工作来开展,特别是随着国家电网公司改革的深化和工作节奏的加快,新机制和工作模式对企业党建思想政治工作提出了新要求,也带来了新挑战。

“只有把思想政治工作放到实现企业科学发展的总体战略目标中去谋划,把改革发展的重点难点作为思想政治工作的着力点和突破点,抓生产经营从思想入手,抓思想工作从生产经营着眼,使思想政治工作与企业生产经营工作同频共振,才能保障和提升企业综合实力的作用。”供电公司党委班子达成了这样的共识。

党政管理“问计”企业员工

员工是企业的主人,作为新型政工工作格局的实施部门,供电公司党群工作部从一开始就深入到本企业的35个基层党组织开展深入调研。在发放了5000余份调查问卷、综合了员工意见和建议的基础上,公司出台了新型政工工作格局的工作体系、制度体系、标准体系、考核体系和评价体系并迅速开始实施。

供电公司领导层、管理层和执行层都领到了自己的“路书”:领导层必须做好表率示范,带好队伍,互相补位,增大功效;管理层必须做到计划及时、解决及时、到位及时、提升及时、指导及时、应对及时;执行层必须在各自岗位上做实、做细、做精。在新模式创建中,依托以民主管理为重点的职工参与平台、协同监督为重点的过程管控平台等七大平台,结合专业、人员实际,先后开展了安全生产工程、优质服务工程、“三集五大”工程等“十大工程”,对新模式进行实际检验。

为带电作业员工“降压”

沈阳供电公司带电作业起步于20世纪50年代,作为担负着沈阳地区检修、客户、技改等工程所需10千伏带电作业任务的配电带电作业服务中心,由于带电作业危险性高、作业环境艰苦等,一些员工工作积极性低,思想上举棋不定,给带电作业服务中心的正常运行和安全生产带来了很大阻力。

思想难题就得用思想政治工作来解决。该中心党政合力,从员工最关心的问题入手,在各班组合理配置党员骨干,发挥党员的“种子”作用,同时加大配网带电作业装备的投入,从技术层面提高作业的安全性,消除作业人员的思想负担。党政融合,多管齐下,思想难题解决了,带电作业得到了长足进步。2014年12月3日,该中心被中国质量协会评为全国现场管理“五星级现场”,这是国家电网公司系统首次获此殊荣。与此同时,一批以党员、劳模典型牵头设立的创新工作室和党员服务队应运而生,35支服务队遍布沈阳区县,827名共产党员结合岗位实际,用心为广大电力客户提供着无微不至的服务,使“售前、售中、售后”全过程服务不断深化,去年全年公司投诉总体数量同比降低52.3%。截至今年5月末,沈阳供电公司已实现连续安全生产3820天,公司先后获得辽宁省先进基层党组织、国家电网公司优秀共产党员服务队等荣誉。

“政工工作新格局的建设和运行,使领导层、管理层和执行层三个层级增强了责任意识和工作能力,使企业核心业务得到了保障、促进和提升。”6月10日,辽宁省电力有限公司党组成员、副总经理兼沈阳供电公司总经理牟景旭对记者说。 沈阳日报、沈阳网记者 李婷婷

通讯员 白跃红

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