文/山东颐养健康集团金生水业（集团）有限公司党委
健康水业机关支部到莱芜省直机关工委旧址开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。
山东颐养健康集团金生水业（集团）有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代党的建设总要求，践行新时代党的组织路线，进一步提高党建工作管理水平，不断推动学习型、创新型、服务型党组织建设，将信息化思维和项目管理思维融入党建工作标准化建设，本着“精简高效”的原则，开展党建工作标准化、信息化、项目化“三化”建设，力求做到系统谋划、监督提醒、流程清晰、操作便捷、交流实时和信息资源共享，提升党建工作效率，激发党建工作活力。
以党建为统领，
聚焦主业谋发展
山东颐养健康集团金生水业（集团）有限公司成立于2021年5月，现已形成“一院五公司”的发展格局。集团公司党委坚持以党建为统领，紧紧抓牢“中高端饮用水”和“直饮水”两条业务主线，聚焦商品水制售、水环境治理、水处理装备三大主业。集团公司党委高度重视党建工作与生产经营有效融合，积极完善党建系统谋划机制，成立了党建工作标准化、项目化、信息化“三化”建设小组，将项目管理和信息化思维融入党建工作标准化建设，同时推出党务工作监督提醒和激励机制，力求党建工作与经营工作系统谋划、深度融合，做到党建工作有章可依，党建任务分解到位、监督提醒到位、工作总结归档到位，以此实现高质量党建助推高质量发展。
以“三化”建设为抓手，
细化工作融发展
集团公司党委按照党建工作“三化”建设工作思路，在对年度重点工作进行了全面梳理的同时，积极运用项目化管理和信息化增效等手段，在分解细化工作的同时提升了党建工作整体水平。
统一思想，强化领导，确保党建“三化”建设顺利开展。集团公司党委成立了由党委副书记任组长、党务相关部门及机关支部委员为组员的党建工作标准化、项目化、信息化“三化”建设小组，建设小组多次召开党建“三化”建设部署会和推进会，明确党建工作“三化”建设的目的和意义，宣传强化党建信息化和项目管理思维。通过集中统一领导，实现事前谋划、事中监督、事后考核，为推进党建工作“三化”建设提供良好的组织保障。
建立项目清单，提升党建工作效率，激发党建工作活力。集团公司党委确立了2022年为党建工作“三化”建设基础元年，工作重点为“列清单、找依据、定模板，边干边完善”。公司党委以党建工作责任制考核相关要求及集团公司2022年党建工作意见为依据，全面梳理年度党建工作任务，形成党建工作项目清单。分项目找准文件依据。党建工作项目清单纵向包括政治理论学习、思想建设、党内政治生活、人才建设、统战工作、党风廉政建设和反腐败六大项45小项。党建工作项目横向包括：工作项目、内容及要求、召集人（主持人）、参加人员及要求、频次要求、记录载体、责任部门、文件依据、计划完成时间节点等9个大类共18个小项。“文件依据列”将所有党建、纪检文件名称及文号均列上，同时为提高查询效率，建立文件超链接，便于随时查询。在时间节点方面，重视工作导向，将每一个工作项目具体分解到十二个月份的每个周上来，工作任务一目了然，详细到位。以此形成纵向垂直排列、横向连接清晰的清单链接机制。
坚持问题导向，搭建监督提醒机制，形成“可追溯”工作模式。集团公司党委在党建“三化”工作推进过程中，坚持问题导向，重视对每项党建工作进行有效跟踪，形成可追溯机制，坚持把工作时间节点、内容纲要、开展情况等要素都整理至党建工作电子档案，并在党建工作挂图作战导图中建立超链接，形成完整的统计记录，以此形成可追溯、有来源、能分析、有结果的党建项目清单模式。实行党委纪委联动，在工作中查找党建问题，针对薄弱环节，建立纪委提醒监督机制，进一步压实党委主体责任，把问题解决在起步阶段，实现常态化自动提醒、自我监督和纪委监督相结合，从机制上确保党建工作有监督，“三化”工作能落实，提醒机制有效果的工作流程体系。
坚持挂图作战，提前谋划，自我监督，立行立改。线上通过excel函数设立“红星奖”“蓝提醒”“亮黄牌”自动记录提醒，建立档案材料超链接。对每项已完成的工作，形成电子工作档案，链接到该项目对应时间节点的单元格上，单元格自动记录“红五星”；对还有一周要到期开展的工作清单，excel表格自动显示蓝色，相关部门主动认领，及时开展工作；对到期未开展的工作，未进行数据更新的工作，自动“亮黄牌”，形成统计记录，相关部门及时整改。线下在组长办公室悬挂挂图作战导图，对到期已完成和未完成的同步标记红星和黄牌，便于组长及时监督工作开展情况。
以信息化促党建，建立“三化”共享机制。在局域网内建立党建工作“三化”建设共享盘，按权限共享；建立“三级”管理权限：党委、纪委为一级管理权限，可全部查阅、调取数据；党务综合管理办公室、纪检部、综合办公室、党支部为二级管理权限，可编辑本部室、本支部项目清单内容；党员为三级管理权限，可查阅本月本周要开展的党建工作，查阅党建学习材料。
以党建工作提升为契机，
激发活力促发展
集团公司党委通过党建工作“三化”建设，有效提升了党建工作标准化水平，整体工作效率得到了稳步提升，为公司高质量发展提供了坚实的思想保障。
提升党建工作效率。以党建工作标准化为指导，融入信息化思维、项目管理思维，显著提高党建工作效率。一是有利于党务工作者队伍建设，文件依据清晰可查，标准规范一目了然，避免了只知其一，不知其二，便于党务工作者尤其是新任党务工作者更好掌握党建文件。二是便于系统规划、统筹安排、整合时间，处于同一时期的活动内容可以同步开展，提高效率。三是“红黄蓝”标识记录党建工作进度情况并“挂图作战”，激励、提醒党务工作者，主动提前谋划，保障党建工作任务按时完成。
激发党建工作活力。一是全年党建工作任务挂图作战后，有利于将党建工作与生产经营工作统筹谋划，实现深度融合，如班子成员党建工作联系点调研与到权属单位调研、督办检查及解决问题紧密联系；二是能够激发基层党组织的活力，通过党建工作“三化”管理，更有计划和针对性地开展支部活动；三是有利于将支部党建工作复制到新成立支部，便于新建党支部实行标准化建设；四是有利于将党建工作深入人心，通过共享盘的建立，党员随时可以查询年度、季度、月度和周工作安排，随时可以学习相关党建资料，更能理解党建工作各项安排，也便于统筹安排本部门及岗位工作。
推动学习型党组织建设。党建工作“三化”建设是建立学习型组织的体现。学习型组织的特点是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。党建工作“三化”建设是以构建集团公司高质量党建为共同愿景，建立提早谋划、系统思考的党建工作模式，同时实现全体党员共同学习、共同成长的目标。
有利于建立党建工作绩效管理体系。通过党建工作挂图作战，年初谋篇布局，年度内有条不紊实施，年度结束后总结提升，全年下来完成的党建工作一目了然，具体成果实现以量化的形式在挂图作战导图中直观呈现，未完成的工作也清晰可见，党务工作绩效考核有理有据；同时有利于党务工作全年复盘，进行绩效改善，提升党建工作成效。
来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）
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