工程项目精细化管理的核心内容主要包括六个方面：
奥视装饰头条创始人/扎根装饰行业20余年。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
·第一：建立目标。我们必须以提高企业质量和经济效益为目标，确保实现这一目标。
·第二：实现两大转变。从以前的粗放式管理向精细化管理方式转变，实现从前台管理向后台管控、相互结合的转变。以前完全依赖于项目经理负责制，现在要将项目经理负责制与后台管控相结合。
·第三：建立三支队伍。我们需要一支工程项目精细化管控队伍，奥视装饰头条有装饰项目精细化管控特训营，可以为大家提供服务。
·第四：建立执行团队。
·第五：建立执行团队。
·第六：建立四个支撑。我们需要组织、标准、系统和流程的支撑，以确保项目管理的顺利进行。
·第五：实现五个集中。我们需要集中管理劳务队伍、资金、物资、项目策划，以提高管理效率。
·第六：建立六个关口。我们需要通过投标评审、成本核算、责任落实、变更签证索赔、结算和绩效考核等环节，确保项目管理的质量和效率。
我们只有做好这六个方面，才能实现企业和项目管理的成功。我们需要围绕项目管理建立企业组织结构。
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