ERP项目如何进行质量管理？紫日软件从三个方面给你讲透。项目质量管理主要包括以下三个方面的内容。
(1）质量策划：就是要识别与之相关的质量标准，并提出如何达到这些质量标准。
(2）质量保证：即在质量控制体系中实施有计划、有系统的活动。它提供满足项目相关标准的措施，贯穿项目实施的全过程。与以产品质量检验为重点的质量控制相比，质量保证的重点是质量计划中规定的质量管理过程是否得到正确实施，它是一种对过程的质量审核。
(3）质量控制：是项目管理的一个重要方面。建立和实施合适的质量控制标准是项目质量管理的关键。质量控制贯穿项目管理的全过程，是项目管理中对质量的动态管理。质量控制的步骤如下。
①建立项目质量控制标准。项目质量控制标准的建立是基于系统开发的功能需求，通过开发项目的策划和实施过程建立起来的。它是项目开发的若干要求，是项目开发评审与控制标准的基础和核心。项目质量控制标准主要包括以下内容。
●项目开发工作流程合理化。
●开发时间和成本的预算控制。
●开发工作安排的效率。
●项目风险控制
●开发工作协调管理流程。
●工程开发模式的应用。
●程序效率与信息标准的统一。
●管理需求方的满意度。
②观察开发过程的实际表现情况。通过各种渠道，收集项目实施的相关信息，了解开发过程中的实际情况。
③将项目实施的实际表现与质量控制标准进行比较。将项目实施的实际表现与预先设定的质量控制标准进行比较，了解项目的进展情况，及时调整与项目计划的偏差。#服装ERP#
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