争分夺秒抓建设、铆足干劲赶进度，全国各地再掀项目建设热潮。
浏览一圈2023年全国各地重大项目清单后，总体来看，今年呈现一些新特点：
①项目结构不断优化，以战略新兴产业、文旅、现代服务业为代表的产业项目数量增加；
②建设重点逐渐向西部、南部转移，云南、陕西、广西区域重点项目数量和总投资额异军突起；
③整体投资金额比往年有所增加。
这三大特点的背后，意味着对承建业主单位的挑战越来越高。
从传统基建项目到战略新兴产业类项目，业态更多元化，对管理能力要求更高；建设重心往西部、西南部转移，这些区域的城投平台公司建设压力更大；最后投资金额比以往有所增加，也对投资目标的顺利达成提出更高要求。
项目建设作为国企城投的主营业务，如何在完成好建设任务的同时，又能做出亮点、做出成绩？真正实现高质量发展？
据了解，一批央国企已经通过明源云项目建设平台（后简称“明源项目云”）的帮助，实现了项目建设提速、投资目标顺利达成。
一、聚焦项目建设进展，紧扣投资目标达成
对平台公司而言，项目投资目标顺利达成、进度可知可控是首要关注点。
传统模式下的经营会议、生产调度会，听取项目汇报是靠PPT或者文档，这种方式相对低效，也无法及时了解项目上的真实情况。
现在，一些城投类公司通过明源项目云的 “项目智脑”，就能实现对所有管辖项目的统一指挥调度。
据了解，城投公司可以在“项目智脑”上一屏了解各个项目的业务信息，而“智脑”的数据是根据项目实况来更新。若发现数据异样，如某项目有进度延期风险，直接点击屏幕，就能穿透下去，找到发生原因。
值得一提的是，凭借软硬件结合技术，在项目云里打开“千里眼”，就能直连工地现场，在会议室听取项目负责人直播汇报，远程调度生产要素。
项目管理，关键要建立常态化调度机制。除了跑现场、等下边的人层层汇报，还有没有其他更便捷、高效的方法？
现在，将重点项目的信息打包“搬”进明源项目云App手机端，通过手机就能查看项目进展，且更加便捷、简明扼要，实现对重点项目的实时监督、随时可查。
有助于项目负责人及时摸清项目推进过程中的人、机、料、法、环等要素，及时发现问题并解决，做好项目跟踪。
去年9月，某城投企业副总，到市住建局参加项目建设协调会。在等电梯、乘坐电梯时，遇到了市委领导。领导口头询问某重点项目情况，这位副总马上打开项目云app，快速向领导汇报了该项目的关键信息，真正实现了项目建设工作的快速推进，提效提质。
二、项目现场全面升级，数字技术全面赋能
很多企业还靠周、月报和季度会议来了解项目进度。
现在，一些城投公司通过明源项目云，形成立体进度看板。通过进度看板，可以看到3D可视化模型、现场监控实况和节点达成情况，城投公司随时掌握项目进度，实现建设过程中的及时监督管理，直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，便于施工方案和进度计划的及时调整，让建设提速。
央国企在项目开发过程中，大部分工作都通过委托供应商来完成，因此协调好发包方和供应商之间的关系，显得尤为重要。
通过明源项目云，一方面可以要求供方在线记录现场业务数据（例如工序验收情况、材料进场情况），确保尽职履责，大大提升了人均管理半径；
另一方面，改善现场人工填报的现状。供方通过系统可以将工作日志、班组评价分析、以及合同台账、汇报材料自动生成，解放精力；
对平台公司而言，项目实际费用需要控制在投资目标以内。借助明源项目云，投资动态实时控制，完整记录投资执行轨迹。
通过投资计划概览，帮助领导掌握投资节点的完成进度，观测投建年度达成指标，让企业投资计划更清晰。
不仅如此，明源项目云还以物联网开放平台、大数据等前沿技术为核心，支持工地现场的各种智能硬件设备接入，为项目现场提供远程巡检看护能力。
通过多种传感器，对现场施工、大型设备和人员安全隐患进行自动识别并报警，大大释放了一线人员的工作强度，提升工地安全保障。
三、合规先行，安全第一，确保项目高质量建设
项目建设造价高、周期长，过程中会面临多方监管。
借助项目数据库和档案馆，建设过程中产生的数据和文件自动标准化存储，形成项目投前、投中、投后全周期数据库，提高建设项目实施的严肃性和规范性。通过分类归档、智能检索功能，既规避了传统纸质档案保管风险隐患，又让档案管理更轻松，减少项目审计压力，高效满足监管要求。
而且针对不同监管主体，选择需要汇报的数据内容，系统会自动生成报表，帮助建设单位更快准备好汇报文档。
合规先行的同时，项目建设过程中如何筑牢安全红线，压实安全生产责任？
明源项目云能内置企业危险源清单，供项目动态引用，轻松搭起风险分级管控机制。安全四色图直观呈现风险实况，无需更多的人力统计，信息不滞后，确保危险源受控。
目前，明源项目云已经助力武汉城建集团、珠江实业集团、上海浦东开发集团、济南城市建设集团、江苏无锡经济开发区、张江高科、宜昌城发等国资国企，实现项目建设提速、投资目标顺利达成，并赋能国资国企打造工程管理数字化亮点。
武汉城建借助明源项目云，将制度和体系融入业务来指导一线操作，每个岗位、每个责任人的安全管理依据、工作标准、考核标准等随手可查，履职数据自动沉淀，以此健全并落实全员安全生产责任制。
济南城市建设集团则围绕项目成本管控及投资计划管控的六大关键场景，通过明源项目云进行在线化改造，以支撑对项目成本的精细化管控。同时，建立项目成本三级预警强控机制，自动推送预警提醒，及时规避了成本超支风险。
宜昌城发借助明源项目云的指挥调度中心平台，通过全景决策、全程掌控、全智提效、全息建档、全链协同、全数洞察等处理技术，实施“互联网 监管 服务”新模式。率先在三峡科创就业服务基地项目实现全周期智慧制造，并为50多个重点工程项目插上了“数字科技的翅膀”，实现远程一键式指挥调度，强化日常质量安全检查全流程在线化管理，让数字赋能智慧工地提档升级。
随着新一轮数字科技与传统产业相结合，越来越多的城投公司通过数字技术，实现对项目全周期建设过程的数字化改造。而明源云也将继续推进国企数字化转型升级，助力更多国资国企实现数字跃迁，奋力谱写新时代高质量发展新篇章！
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