对于总承包企业来说，雄厚的人力资源、先进的机械设备、具有创新性的施工工艺及技术专利等是其重要的资源条件。
在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
EPC工程总承包组织结构图
EPC工程总承包组织结构图
EPC项目实施流程图
EPC总承包项目投标解决方案
EPC工程总承包项目管理培训
目录
EPC模式的特征
- 对于业主
- 对于承包商
EPC项目报价管理组织系统
项目报价文件的组成
- 技术建议书
- 项目实施建议书
- 投标书及投标书附录
- 合同通用条件
- 合同专用条件
- 报价估算表
- 雇主要求
- 投标人须知
- 合同协议书（初稿）
- 投标保函
- 招标书规定的其它文件
EPC进度管理
费用/进度综合控制的十二个步骤
业主EPC总包–项目管理典型流程
业主EPC总承包
业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工
以项目管理监控、协调为主
业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标
核心商业模式
- 主要特点：
一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织
管理模式以粗线条为主
EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源
- 业务模块架构
- 项目管理整体流程
业务应用实现
- 招投标—概算
- 招投标—进度计划
EPC总承包工程项目管理实务
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）
总承包管理方案 word文档 可编辑
工程建设EPC总承包合同（范本）
经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。
15套EPC工程总承包项目管理培训，系统讲解管理工作！包含项目管理实施方案、业主EPC总包-项目管理典型流程、管理要点、设计管理指南专题宣贯、工程组织协调与管理、施工策划管理、合同范本、财务风险管理培训课件、项目政策要求等，编制详细。均有不错的学习参考价值！
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