15套EPC工程总承包项目管理讲义,业主方管理流程、施工策划方案(epc总承包项目业主方最主要的工作)

对于总承包企业来说,雄厚的人力资源、先进的机械设备、具有创新性的施工工艺及技术专利等是其重要的资源条件。

EPC模式下,业主只要大致说明下投资意向和要求,其余工作均有EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

EPC工程总承包组织结构图

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EPC工程总承包组织结构图

EPC项目实施流程图

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EPC总承包项目投标解决方案

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EPC工程总承包项目管理培训

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目录

EPC模式的特征

  • 对于业主

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  • 对于承包商

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EPC项目报价管理组织系统

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项目报价文件的组成

  1. 技术建议书
  2. 项目实施建议书
  3. 投标书及投标书附录
  4. 合同通用条件
  5. 合同专用条件
  6. 报价估算表
  7. 雇主要求
  8. 投标人须知
  9. 合同协议书(初稿)
  10. 投标保函
  11. 招标书规定的其它文件

EPC进度管理

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费用/进度综合控制的十二个步骤

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业主EPC总包–项目管理典型流程

业主EPC总承包

业主不直接参与项目施工,EPC总承包一般也不直接参与项目施工

以项目管理监控、协调为主

业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标

核心商业模式

  • 主要特点:

一般均以项目指挥部(筹建处)等方式成立管理组织

管理模式以粗线条为主

EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源

  • 业务模块架构

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  • 项目管理整体流程

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业务应用实现

  • 招投标—概算

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  • 招投标—进度计划

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EPC总承包工程项目管理实务

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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

总承包管理方案 word文档 可编辑

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工程建设EPC总承包合同(范本)

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经营讲的是效益,管理讲的是效率,技术讲的是效果。经营创新是目的,管理创新是保证,技术创新是工具。

15套EPC工程总承包项目管理培训,系统讲解管理工作!包含项目管理实施方案、业主EPC总包-项目管理典型流程、管理要点、设计管理指南专题宣贯、工程组织协调与管理、施工策划管理、合同范本、财务风险管理培训课件、项目政策要求等,编制详细。均有不错的学习参考价值!

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