水电站2016年工作总结（水电站2016年工作总结报告）

光阴似箭，日月如梭，2016年转眼之间就过去了。***分公司全体员工，在公司强有力的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年目标任务。一年来，通过全体员工的共同努力，分公司全年发电量***kw.h ，供电量***kw.h ，发电收入***元，基本完成了总公司年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

回顾2016年，我们虽没有十分骄人的成绩，但攻坚克难、团结进取、安全顺利是我们最大的收获。展望2017年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结报告如下：

一、攻坚克难，全力完成*号改造工程任务

*号改造工程是电站增效扩容改造工程的重要部分，2015年7月6日分公司已向公司党委作过专题汇报，由于****工程的影响，*号机改造在2015年下半年未能如期开工。由于机组长期在低水头非工况下运行，2016年2月份机组出现了严重故障，已无法进行运行，不得不于2月17日对4号机组进行中修，同时利用中修的机会，分公司积极与厂家进行衔接，及时完成了励磁、调速器等电气方面的改造，历时16天，于3月8日圆满完成了对*号机的中修改造。

*号机组大修改造是分公司今年的重点任务，成功与否不但直接影响分公司的经济效益，更关系到公司的整体效益，也是检验分公司组织管理、技术水平的一个机会。10月27日，分公司召开了全体参加检修人员的动员会议，28日拉开了大修改造的序幕，12月底前完成了机组的拆机、清洗、辅助设备安装以及中控室的装修等。计划2017年2月20日完成任务，在装机调试机组中心时，由于厂家*号机定子制作出现铁芯内径失圆的情况，*号机定子必须重新拆装，致使工程延期一个月，给我们的工程施工进度造成了重大影响，情况出现后，总公司、分公司与****有限公司积极应对，决定由厂家在电站施工现场进行重新拆装，严格要求厂家于12月底前保质保量按时完成*号机定子拆装。但在定子的拆装过程中，**公司未能按国家的技术标准进行组装及试验，机子的质量已无法保证，因此，公司党委决定重新选择有技术实力的厂家，聘请****有限公司的技术人员对*号机定子重新拆装。从2017年1月1日开始，将由****有限公司负责*号机定子的拆装。目前整个改造工程正在有序进行，检修班组夜以继日，发扬连续作战的作风，抓时间赶进度，力争在2017年汛期来临之前完成任务。

二、严抓管理，全面促进企业在新形势下的发展

企业管理是企业生存和发展的基础，企业管理的好坏决定了发展的方向和兴衰。今年以来，发电公司在新任领导的带领下，以安全生产为重点，以制度建设为根本，以项目建设为抓手，以完成任务为导向，不断加强人员、设备和物资管理。黄棠分公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善企业各项管理制度，通过会议、宣传栏、微信平台适时向全体员工进行宣传、组织全体员工学习。定期召开工作（生产）会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力地规范了企业的日常管理，增强了企业的凝聚力和战斗力，保证了全年工作的顺利开展。

2016年，**分公司不但重点抓好了项目建设，在制度建设上更是认识新常态，适应新常态，引领新常态，转变新观念，在电站硬件设施全面更新的同时，狠抓作风建设、劳动纪律、党风建设，把企业的软件建设推上了一个新层次。根据公司《中层领导班子和中层管理人员年度考核评价办法》、《劳动考勤管理制度》以及奖励办法，分公司结合实际出台了相应的管理制度，重点是强化劳动考勤管理。分公司实行了全员打卡考勤的规范管理，今年每个月对员工都进行了考勤考核，对违反劳动纪律的予以严格惩处，公布考勤结果并上报公司。通过严格有效的劳动纪律管理，大力改变了员工的工作作风，端正了员工的工作态度，让每一个人致身于群众的监督之中、制度的规范之中，提高了员工遵守劳动纪律的自觉性。

分公司党、政、工、青齐抓共管，各项工作有条不紊。坚持党的领导，加强党建工作，努力培养新党员。7月1日组织全体党员到领袖故居参观学习，缅怀领袖丰功伟绩，发扬革命优良传统，同时还培养了两名入党积极分子，加入预备党员。工会工作，扎实有效，今年共慰问职工30余人次，开展职工文娱、体检等活动8次，增强了企业的凝聚力。财务管理方面，根据公司今年八、九月份资产清查会议精神，分公司组织财务、车间有关人员对单位的财产物资进行了一次全面清理，彻底摸清了分公司的资产家底及分布使用状况，给领导经济决策提供了有力的依据。

三、齐心协力，竭力完成全年度目标任务

加强生产管理，完成目标任务是企业工作的核心所在。2016年根据公司制定的目标任务，分公司各部门紧密配合，团结协作，围绕“强管理，抓安全，提效益，保民生”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，充分调动了员工的工作自觉性和努力完成工作任务的积极性。

1.科学调度，最大限度的利用水资源。**电站是径流式电站，库容有限，每一场大水如何有效的通过机组转化为最大经济效益，是对我们员工责任心和管理水平的检验，科学调度是增加发电量的最有效途径。因此，分公司班子掌握、推行了一套科学调度、有效发电的好办法，根据水位高低及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，通过平时积累掌握的经验方法保证了机组在高水位或低水位最优工况下满发多供，为今年的目标任务完成奠定了良好的基础。

2.制定奖惩措施，充分调动员工努力完成目标任务的积极性。今年分公司的供电量任务公司年初已明确并承诺完成有奖，未完成不得奖。目标明确，奖惩分明，员工为了更多的创造效益，圆满完成任务，都非常关注机组的运行状况，天气的雨水情况，每个班组的发电数量，每天每班发电量的统计，各个班组的任务完成情况就一目了然。通过完善奖励机制，大大调动了员工的工作积极性，争先创优体现了员工积极向上的工作热情。

3.紧密配合，团结协作，全力以赴力争完成年度目标任务。针对年初公司下达的目标任务，分公司班子多次开会研究分析今年的雨水形势、任务难度、管理方式，坚持以生产工作为中心，以安全生产为重点，以完成任务为目的，采取各班分解任务，奖优罚劣，奖勤罚懒，强化管理，科学调度的措施。有压力才有动力，有措施才有保障，有激情才有超越，通过全体员工的共同努力，今年在下半年雨水少，10月又开始*号机大修改造工程及配合****工程建设的情况下，供电量达到***kw.h，基本完成了年度目标任务。

四、强化安全，确保企业安全生产良性循环

安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对企业安全工作造成的影响，分公司领导高度重视、严抓不懈，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，保证了全年安全工作整体上的平稳，安全生产发展的良性循环。

1、安全检查：分公司针对设备安全巡视制定了专门的巡视制度，坚持检修人员每天定时定位的巡视，车间管理人员每月不定时的巡检。今年9月23日**县水务局、总公司对分公司进行了安全生产专项检查，分公司安全制度的完善、措施的落实、工作的到位得到了上级的肯定和好评。2016年共检查各类隐患和问题**项，平均整改率为**%，发现问题，及时处置、协调解决，有效的遏制了重大事故隐患的发生。

2、安全教育培训：（1）、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。（2）、针对新设备、新技术的要求，结合电站现代化机组设备的新特点，分公司职教小组年初就制定了职教培训计划，6月3日组织全体生产员工进行了安规学习培训及考试，50名参加学习的人员，全部考试合格，并且有10人通过了升值考试，使员工基本掌握了机组设备的操作技能，提高了员工的专业技术水平。（3）根据公司培训计划，技术培训要走走出去、请进来的思路，10月份分公司派两人到****有限公司参加了电气新设备的技术培训，使技术管理人员接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，了解了最新的行业规范标准，提高了业务水平。（4）、为增强员工的安全意识，强化安全管理，分公司6月份组织全体员工参与的“安全知识竞赛”，分公司精心准备、员工踊跃参加，整个活动取得了圆满成功，大力提高了员工的安全意识，激发了员工安全工作的自觉性，促进了企业安全工作的全面发展。

3、安全生产标准化建设：2015年分公司已被上级评为农村水电站安全生产标准化三级单位，2016年重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，补充安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经分公司全体员工共同努力，安全生产标准化建设达到了安全、文明、规范的标准。

2016年已圆满结束，我们也取得了丰收的成果，尽管企业在发展中存在一定的问题，但我们能正视现实，克服困难，改革进取。同志们，过去的已经过去，2017年更期待着我们不忘初心，继续前行。

2016年12月31日