在决胜全面小康和“十四五”全面开局的关键之年，国网公司确立建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，对于进一步展现“大国重器”“顶梁柱”力量，引领新时期能源电力发展具有重大意义。
国网张掖供电公司党委认真学习领会国网公司战略目标内涵，全面开展战略宣贯，领导干部带头学习，自觉将企业发展融入公司工作大局，在认真落实党建工作“十大工程”，进一步深化“党建＋”工作体系的基础上，以项目化管理为抓手，探索并实践“两轴四化”管理模式，全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展，以更高站位、更大担当、更好作为，在推动国家电网公司战略落地中争当排头，推进国网公司新战略目标落地走实。
- “深刻领会学进去”，准确把握新战略目标内涵要义
公司上下深刻领会“具有中国特色”这个根本、“国际领先”这个追求、“能源互联网”这个方向，准确把握新战略目标内涵要义，组织开展形式多样的学习活动，切实把思想和行动统一到公司战略目标上来。党委理论学习中心组集中学习研讨，统一思想、深化认识，牢固树立战略思维，强化战略引领；支部学习全覆盖，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织各支部全方位传达学习；第一时间更新门户网站、宣传栏、公众号、海报机、展板等，在公司办公楼、营业厅、变电站、工程现场等场所布置公司战略目标宣传标语，让公司战备目标入脑入心。
- “联系实际讲出来”，紧紧围绕新战略目标凝心聚力
“头雁领航、群雁齐飞”，公司党委会上，党委书记带头宣讲新战略新目标，各级党组织书记按专题内容和要求层层宣讲，通过党委会、中心组学习会、支部“三会一课”及“三个课堂”、“掌上课堂、党员夜校”等多种方式加强宣贯宣讲，使学习更加深入，最大范围加强学习宣贯，有力形成了宣传工作最大“同心圆”。并运用门户网站、新媒体平台跟踪报道学习落实成效。面向广大干部员工，明确实现新战略目标对自身工作的要求，大力弘扬“感恩、忠诚、争先”文化，依托红色文化资源，深入开展“长征精神、电力传承”红色文化深植工程，讲好党的故事……，切实增强工作的责任感、使命感、紧迫感，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力。面向地方政府和社会各界，深入开展“三进三服务”，解读和广泛宣传新战略目标，主动服务地方发展，保持与政府部门及客户的良好沟通，在产业转型升级、营商环境优化、乡村振兴、环境治理、脱贫攻坚等方面发挥更大作用、体现更大价值。
- “展望未来做精彩”，全力确保新战略目标落实落地
战略成功，重在执行。公司发扬钉钉子精神推动公司战略目标落地，结合实际抓好分层衔接，把新战略目标细化落实到第一个领域、每一个岗位，确保战略目标全面贯彻执行。强化党建引领力，激活高质量发展引擎。围绕党建工作“十大工程”，以“两轴四化”为抓手，开展“一周一重点、一月一主题”活动，教育引导公司上下紧盯重点工作，狠抓工作落实。强化基层党组织建设，着力打造“党委引领、支部管用、党员像样、全员创效”的党建生态，厚植党建品牌，以“问题、需求、融入”为导向，形成“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”项目化管理机制，促进党建工作与中心工作相融并进。建设安全型企业，筑牢高质量发展根基。落实“三个必须”要求，建立覆盖全员的安全责任清单和考核标准，压实各级安全责任。高度重视各类风险的危害和影响，健全风险防范、处理工作机制，完善各类工作预案，提高风险控制能力和处理水平。建设效率型企业，增强高质量发展动力。充分发挥专业合力、人员潜力和财物效力，建立内部协同督办机制和一口对外机制，着力提升内联外通效率。提升资源利用效率。充分应用“供电所 实训”培训模式，提升一线员工专业技能水平，提高问题解决能力。建设质量型企业，夯实高质量发展平台。科学规划电网“十四五”发展规划，做细做实配网精细化规划，以村为中心点，加大配变台区、户表改造力度。持续优化营商环境，大力巩固传统市场、抢占新兴市场、拓展潜力市场，确保增量配电。深入推进多维精益化管理，切实加强全流程、各环节、各层级投资和成本管控，有效降低公司运维成本。建设创新型企业，提振高质量发展活力。持续深化改革进程，创新供电服务模式，提高政府企业、电力客户获得感。持续深化“三项制度”改革，逐步实施契约化管理。坚持向市场要效益，积极推进绿色、清洁能源替代新业态、新模式，大力培育增长新动能。持续发挥“劳模创新工作室”平台优势，为创新创效提供技术研发、孵化、成果转化等全流程服务。建设服务型企业，优化高质量发展环境。持续深化“互联网 ”营销服务，逐步实现用电“全费控”、管理“全智能”，深入推进“网上国网”，向客户推出更加智能和便捷的服务举措，满足多元化服务需求。
国网张掖供电公司将坚定不移贯彻国家电网公司战略部署，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，改革创新、担当作为，努力在国家电网公司战略实施中当排头，做表率。
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