转发一篇好文：不是只有70多岁的美国总统在PK，两位70多岁创新大师伉俪也在互相较量——IWB诞生的故事！
原创 Mark Mao 法思诺创新 编辑丨illa
之前为了介绍TRIZ大师鲍里斯·兹洛廷先生(74岁）和IWB，我特别请教了阿拉·祖斯曼女士（75岁）一些问题，其中有2个问题引起了阿拉·祖斯曼女士的关注。一个是问，他们做IWB创新软件的最早想法是怎么来的？第二个是问，有什么有趣的事情可以分享？
没想到，这仿佛拉开了阿拉·祖斯曼女士尘封多年的往事回忆，她专门抽空为我们写了一篇介绍。我也才发现，做IWB的最初设想就是一个非常精彩的故事。也打破了我一个旧的认识，我一直以为IWB软件是阿拉·祖斯曼女士和鲍里斯·兹洛廷先生为了更快解决创新问题而开发的，其实不是。虽然最终的结果客户用的效果都非常好。
阿拉·祖斯曼和鲍里斯·兹洛廷
原来这两位TRIZ大师在工作中也在明里暗里地较量，在比试谁的创新能力更强。因为鲍里斯·兹洛廷先生解决创新问题太厉害了，阿拉·祖斯曼女士虽然输了，但是绝不是心服口服，老想着要如何才能超过他。故事很精彩，请大家直接看祖斯曼女士的介绍。以下部分为祖斯曼女士专门供稿。
IWB的诞生故事
软件开发的客观原因
背景
在前苏联TRIZ开发的头40年里，它仍然主要还是某些个人的智力爱好。在当时前苏联的环境下，TRIZ没有得到工业界、学术界和政府的支持。也没有商业环境能有效地在更大的范围内测试它，并将其传播开来。当某些行业最终对这种方法表现出一定的兴趣时，他们也会派遣专业人员（大部分是工程师）参加一个为期3至4周的研讨会，研讨会由负责强制提高行业专家专业水平的特殊组织举办。但由于TRIZ的高度反直觉性质，学习它是一件很难的事情。另外，即使经过如此长时间的培训，一个人可能仍然还是一个新手，他需要几年的密集实践才能成为该方法的自给自足的用户。
到了20世纪80年代中期，我们开始研究TRIZ在世界各地的传播情况，发现一个显而易见的事实：商业公司不可能在没有充分了解他们将获得什么好处的情况下，就把非常忙碌的工程师送去参加为期四周的培训(TRIZ当时在西方世界几乎一无所知)。
我们的初步研究表明，典型的初始专业培训课程为3-5天。这可能足以学习TRIZ最简单的工具，如矛盾矩阵表和40发明原则，也许是方法论的一些一般前提；然而，我们的研究也证明它会导致失败。因为尽管这些工具代表着在解决困难技术挑战方面比传统方法迈出了一大步，但成功的可能性仍然不会超过10%-20%，这不足以使TRIZ在任何技术领域中获得有效的可靠概念证明。
使用TRIZ语言，矛盾是显而易见的：简单的工具不能提供令人满意的结果，而更强大的工具需要太长的时间来学习和努力实践。因此，挑战是找到一种方法，使TRIZ工具更容易学习和使用，同时又不影响其效率，而最明显的方法是过程的自动化或计算机化，这在20世纪80年代中期已经相当普及。
并行方式
发明和解决创造性问题的自然方法总是通过反复试验和试错来实现的，这种方法被天才发明家应用时尤其有效。TRIZ中包含的方法论取消了这种“人性化”方法的第一步。TRIZ与人类自然的创造性思维方法没有什么共同之处；相反，它是一种发明的方法，可以让人获得与“自然”创造性思维相同的结果，但方式更有效和更可控。
与TRIZ类似，基于TRIZ的软件必须成为下一个发明的应用程序，通过这个应用程序可以实现与TRIZ类似的结果，但它会以更有效和更可控的方式实现。事实上，用IWB解决问题应该成为与“自然”创造性思维和“手动”TRIZ并列的一种创新发明方式。鉴于此，TRIZ的计算机化是TRIZ进一步发展和广泛传播的合乎逻辑和必然的一步。
（未完待续）
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