甘肃电投集团公司结合国有资本投资公司试点改革实践，广泛开展对标管理，向管理要效率要效益。2020年底，集团公司制定《对标一流企业管理提升行动工作实施方案》形成对标提升工作清单，扎实推进工作。集团公司与子企业“两级六板块全覆盖”开展对标管理。2021年集团工业总产值、营业收入同比实现两位数增长，成本费用利润率高出行业优秀值0.01个百分点，电力主业生产运营指标大幅提升，全年完成发电量同比增长 26.98%，火电设备利用小时数高出甘肃省统调利用小时数 706 小时，综合厂用电率同比下降 0.05 个百分点，风电弃风率同比降低 1.38 个百分点。子企业对标管理实践活动广泛深入开展，7个项目获评“电力行业生产运维管理标杆项目、示范项目”成效突出。
梳理完善与国有资本投资公司功能定位相匹配和改革要求相一致的制度体系，2020-2021年新建和修订162项配套管理制度，完成管理制度体系再造。制定并组织实施与国有资本投资公司适配的《转机制转定位信息化管控平台建设方案》，加大投入建设信息化平台促进实现集团公司管理流程再造，已经基本形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系。
2021年，中国电力设备管理协会根据电力行业生产运维工作对标成果，树立行业标杆，甘肃电投集团所属九甸峡水电公司、武威热电公司、河西水电公司、酒泉汇能公司等企业分别获评管理标杆班组、标杆机组等奖项共计7项，甘肃电投九甸峡公司2号机组获评全国标杆水电机组（全国仅10个），甘肃电投汇能水源光伏电站获评全国标杆光伏电站（全国共27个），5个班值获得“全国发电设备维护标杆班组”（全国52个）。该项评审是中国电力设备管理协会联合各大电力集团专门就贯彻落实国务院“对标世界一流企业”决策部署，开展的“管理标杆项目、示范项目”评审活动，是全国各大电力企业集团集中参评的一项具有行业影响力的大型活动。
积极动员部署，实现主要子公司全覆盖。根据省政府国资委工作安排，甘肃电投集团迅速行动，召开对标一流管理提升行动动员部署会，确定了由主要领导负责、分管领导包抓、职能部室牵头组织推进的工作机制。紧密结合国企改革三年行动，规划具体路径，明确工作目标，细化工作措施，围绕补短板、强弱项，制订了八个方面29项工作措施并向各子公司印发。要求各子公司围绕八个重点领域，29项重点任务，聚焦管理薄弱环节，全面开展对标管理提升行动。各子公司分别制定了对标管理提升行动方案和工作任务清单，由集团公司层面进行跟踪督导，对各子公司工作举措执行情况和实施效果进行检查督导，全力推进管理提升行动落实落地。
结合实际，科学选取对标标杆。结合自身产业特性，甘肃电投集团选取国家能源集团、国投电力公司、浙能集团作为标杆企业，电力热力板块选取华润电力、国投电力进行对标，其他板块也选取了相应的标杆企业，甘肃电投集团将自我诊断和对标杆企业学习借鉴相结合，强化精准对标，聚焦关键因素，健全完善管理制度，夯实管理基础，着力提升企业经营管理水平和效能。
遴选推荐“三个标杆”，强化示范引领。按照省政府国资委关于开展省属企业创建管理提升标杆活动的通知要求，甘肃电投集团对照国务院国资委《国有重点企业创建管理提升标杆活动方案》明确的工作原则、遴选范围、遴选标准和工作要求，在所属子公司中，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分别遴选了1个管理提升标杆企业、1个管理提升标杆项目、1个管理提升标杆模式，在甘肃电投集团所属企业中起到了良好的引领带动作用。
转变集团管控模式，激发企业活力。甘肃电投集团构建起了集团总部资本层、战略单元资产层、实体企业运营层三级管控架构。制定完善对产业集团授权放权事项清单，加大授权放权力度，促进层层“松绑”，激发各层级企业的活力。
完善管理制度和工作机制，现代企业管理基础不断夯实。甘肃电投集团按照对标世界一流管理提升行动的要求，健全完善与国有资本投资公司功能定位相匹配和改革要求相一致的制度体系，新建和修订了162项配套管理制度，进一步细化完善了各级各类的管理流程和标准规范。梳理形成战略管控、财务管控、考核评价、风险防控“四条专线”，总部在党建、纪检、审计、巡察等方面保持穿透管理，切实夯实公司治理的工作基础。
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