近日，笔者从东风商用车公司2018党建成果座谈会上获悉，近年来，该公司党委结合国有企业党建工作要求，推进党建事业计划，加强“核心工程、先锋工程、清风工程和堡垒工程”建设，从党委到党支部、党小组，再到党员，东风商用车有限公司党委明确党建责任，层层分解，一一落实，切实以党建为引领推动事业转型升级。
党建“软指标”变为“硬杠杠” 压实党建责任
19个二级党委、16个党总支、264个在职党支部、374个在职党小组、党员13096人，这些党建数据与党建事业计划、党建活动计划书等一同展示在东风商用车有限公司党建事业计划目视管理板上。在这块目视管理板上，该公司党建工作从年度细化到季度、月度，每项工作指定到责任二级党委、责任支部。
今年以来，该公司党委共承接15个东风公司党建管理项目，93个措施行动计划，并通过建立党建事业计划管理模式，将党建工作目标层层分解到党委、支部、党小组，使公司党委的要求进企业、进车间、进班组，责任落实到人。
自去年开始，东风商用车有限公司党委为确保党建事业计划在基层党委的推进落实，制定了党建方针管理诊断标准和诊断计划，明确诊断项目、诊断内容及标准等，推进PDCA循环。“如何让党建方针管理评价更加科学？”“如何让党建责任落实更加到位？”围绕这两个问题，该公司党委依据《东风汽车公司党建工作责任制实施办法》，结合东风商用车有限公司党委实际，对党建工作责任制考核标准进行了明确设定。
“党委书记经营绩效考核权重占30%，党建责任考核权重占70%；总经理经营经营绩效考核权重占70%，党建责任考核权重占30%；总经理兼任党委书记经营绩效考核权重占50%，党建责任考核权重占50%。”东风商用车有限公司党委工作部部长鄢宗云介绍，除了东风公司规定的党建日常管理指标、党建年度考核结果指标、党委书记抓党建工作述职评议指标，东风商用车有限公司党委还对所属党委班子成员的考核指标进行了明确设定，并将其与业绩工资挂钩，做到所属党委班子成员人人有责任、人人有指标、人人有考核。”
将党建“软指标”变为“硬杠杠”，将以往主观性的考评方式转变为可量化的考评方式，东风商用车有限公司党委真正压实党建责任。
创建“五力”示范党支部 构筑基层党建“战斗堡垒”
“互助促共建，互补促共享，互利促共赢。”近年来，东风商用车有限公司车身厂党委开展厂际支部共建工作，以党委、党支部为牵头单位，主动推动与下道工序（客户）车辆工厂的相关党支部共建活动，促进生产经营工作进一步强化客户意识，加强对质量信息的反馈和处置。
车身厂内饰二车间党支部牵头，携手质量保证科、技术科等党支部，与车辆工厂等下游工序相关党支部开展共建活动，推进《携手联动，品质共建》《开展厂级共建II，打造精品内饰 》等跨厂党支部共建课题，快速解决整车制造过程中涉及驾驶室生产的疑难问题。据统计，2017年，共建双方先后召开了6次质量问题交流会议，交流现场质量典型问题22项，完成整改20项，另外2项在推动供应商进行改善，为提升整车质量提升做出了重要努力。
“这是我们服务车身厂中心工作，全面提升党支部‘推动发展力’中的具体做法，也是我们创建‘五力’示范党支部过程中的一个缩影。”内饰二车间党支部书记石玉刚介绍。
今年以来，东风商用车有限公司党委在所属党支部中开展“五力”示范党支部创建活动，创建内容包括：强化政治引领力、强化组织保障力、强化推动发展力、强化宣传发动力、强化凝聚服务力，并明确了创建基本原则、创建目标和创建重点。
鄢宗云介绍，“五力”示范党支部创建活动的指导思想是，以提升组织力为重点，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为实现重塑东风商用车行业领先新优势提供坚强保证。
创建活动开展以来，各基层党支部根据各自工作实际，创新活动的方式和载体，增强基层党建工作的活力。东风商用车有限公司车辆工厂装配五车间根据“强化宣传发动力”的创建要求，选取了网络上流传的铁路优秀职工的鲜活事迹制作了《制造强国梦》视频，让员工明白榜样就出自平凡的岗位，并非可望不可及，并组织党员员工共同观看《奔向未来》《我的偶像邓稼先》等影像资料，开展工匠精神大讨论，加强对党员的思想引导，开展精神文明创建活动。
实施“党员积分制” 选树企业发展“主心骨”
东风商用车有限公司车身厂有一条著名的“星光大道”，在这条厂内的道路一侧，竖立着一块块该厂各级先进员工、模范党员的事迹介绍。每天，员工们沿着这条“星光大道”上班、下班，对这些先进模范的事迹进行学习，来自该厂车身厂内饰二车间党支部的模范党员唐少军就在其中。
“唐少军是通过‘党员积分制’实打实评出来的模范，大家心服口服。”石玉刚告诉笔者。近年来，车身厂内饰二车间党支部开展了党员积分制管理，将创建“五型”党员（学习型、技能型、奉献型、服务型、创新型）活动与党员积分制活动相结合，把党员的日常行为进行量化评价，以累积积分的形式，全面反映和考核党员的综合表现，并与评先评优、党员评议挂钩，从而达到增强党员身份意识，充分调动党员的积极性，实现党员日常管理的精细化、科学化。
“党员积分制实施后，我们更加清楚每个月必须要落实哪些工作，有哪些工作做的不好需要改进，有了更加明确的目标和努力的方向。”唐少军告诉笔者。在党员积分制的激励下，今年以来，东风商用车有限公司车身厂内饰二车间党支部31名党员围绕一线车间的重点工作，带领车间全体员工开展了“找茬”行动和改善活动。在“找茬”活动中，以党员为主体，先后开展了廉洁“找茬”、安全“找茬”、质量“找茬”、成本“找茬”、现场“找茬”活动，并根据查找出的问题，开展了党员改善周活动。截至7月底，该支部党员完成改善课题20项，小改善123条，低成本自动化改善6项。
目前，车身厂党委已将党员积分制管理推广到所有党支部，今年，东风商用车公司党委还将把党员积分制管理活动在所属党支部内进行全面推广。
东风公司党委常委、副总经理，东风商用车有限公司总经理杨青明确表示：“以党建事业计划为抓手，提升党建工作的效率和水平，切实将党组织的政治优势转化为推动东风商用车事业发展的强大动力，推动事业转型升级实现大发展。”（高雅 寇华鑫）
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