近年来，农行信阳胜利路支行创新实施“123”党建工程，立体化展现新时代老区农行的红色气象，致力于打造党建一流的红色银行。
强支部，筑牢一个阵地
保障好平台。按照“五有”、“十上墙”标准，增设一批、升级一批，进一步做好网点、机关党支部标准化、规范化建设。
打造出特色。在党员活动室开辟“党员风采”、“支部风貌”等特色版面，把党员“小我”融入支部“大我”。在机关办公楼开辟党建长廊，按照党建经营融合主线，梯次展现“传承红色基金，书写农行答卷”、“服务实体经济，把革命老区建设得更好”、“服务民生，让老区人民过上更好生活”等版块，把党建经营融合脉络清晰、生动呈现。
凝聚好思想。推进听说读写“四式联动”学习法。开展好党内谈心，聆听员工心声；支部书记每半年讲一次党课、纪检委员每周一次合规学习、每月一次警示教育；常态化高质量过党内组织生活，读理论、读党史；每月支部日志簿展评，指导支部写好支部记忆。
提效能，赋能“两个融合”
活机制，引导融合方向。深化党委班子兼任网点支部“第一书记”制度，明确第一书记“每周参加网点会议、参与外拓营销、每月参与组织生活、员工谈心、解决实际问题”的“五个一”工作模式。通过一项项具体事项明确，真正使第一书记制度实起来。配套党建与网点综合考核、内勤行长岗位考核的“双挂钩”机制，每季对支部党建“清单式”打分，月考核、季兑现，下沉“两优一先”评选，每年在支行层面开展“两优一先”表彰，激励党员努力“亮业绩”。
实党建，丰富融合内容。围绕中心工作合理“党建 ”。结合班子建设，开展“班子重点项目攻坚”、“班子分管板块考核评比”。班子带头落地财政局土地非税项目，累计进账近30亿元，率先介入水、燃大型优质场景缴费项目，取得市级医保资金归集资格，累计归集资金13亿元，取得了全市惠农惠民财政补贴“一卡通”代理资格，用干大事、攻难题的担当充分彰显了头雁效应。结合经营发展，建立“普惠贷款攻坚团队”、“外拓党员团队”、“不良清收党员PK团队”等多项党员先锋队，创造出1名机关党员营销同业存款2亿元、60人外拓团队单日营销掌银1000余户的辉煌战绩和清收团队蹲守不良户家门直至凌晨的动人故事。结合内控管理，通过党风廉政建设、红色基地教育、家园文化创建等，熏陶渗透、成风化人。得益于精准融合，该行各项考核连续5年位居全市农行第一方阵，不良贷款率始终控制在0.7%以内，在各个条线树立了胜利旗帜。
壮筋骨，建强“三支队伍”
抓班子，做好“领头雁”。对标“两个责任”、党委制度及党委工作方法、分管业绩，对班子能力和作风进行双重考验，把分管板块位次作为履职硬标准，引领全行向“党委看齐”。
抓中层，做好“主力军”。配套网点主任专项考核机制和机关部门经理包网点机制，建立机关网点“命运共同体”，通过督导、考核、荣誉等一系列手段，把中层桥梁作用充分激发。
抓党员，做好急先锋。党员全部佩戴党徽上岗，承诺践诺全员公开、定期更换，党员全面“亮身份”。岗位考核得分、任务分配、冲刺完成情况一月一上墙、一评比，激励党员争相“亮业绩”。注重在急难险重领域树立党员模范，每年开展“先进党员讲党课”，闪耀平凡岗位的不平凡。（万娅）
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