多元化的社会、多元化的员工需要、多元化的党群工作方式，党群工作好比一根针，党群工作方式好比多条线，如何把多元化的党群工作方法线穿进党群工作这根针，打造公司党建思想政治工作的新常态，是武汉航空仪表公司党委一直思索探讨的课题。今年以来，武仪党委打破常规党群工作思维模式，首次把“项目管理”带入党群工作中来。变革党群工作思路方式，创新党群工作机制及管理模式，对党群工作实施项目化管理，扎实开展结对共创、基层党支部目标管理、型号政工师、民品联系点、青年工作、质量和型号效能监察、劳动竞赛、班组建设、民主管理和“幸福武仪梦、快乐航空人”等十个项目建设工作，给建设学习型、创新型和服务型党组织带来了品牌效应。
长期以来，武仪公司党群部门分工明确，各司其职。今年，公司党委打破了这种传统模式上的党群各部门单兵作战的现状，变革党群工作计划模式，党群工作以“项目管理”的思维为牵引，把相应的党群部门的资源以“XX项目”的形式进行整合，党群各部门之间的工作互为交叉、融合，不仅做到了“你为我服务，我为你所用”，党群部门与各基层单位也形成了合力，达到效果融合。
武仪党委今年推出的党群项目之一——“结对共创”，即是强化党群部门为基层单位服务力度的一个品牌工作。公司党委特别强调提升党群队伍人员的素质，要求党群人员全程参与基层单位联盟的“结对共创”项目中，做到“编、导、演”，即党群工作人员要自己动脑筋创作“脚本”、创新项目工作的方式方法，当好项目工作推进的“导演”，并手把手的教各基层单位推进各项党群项目工作。
围绕开展“道德讲堂”活动，公司党委把该工作纳入“结对共创”项目管理之中，除了像往年一样制定顶层制度文件外，今年，公司党委为基层单位提供了“一对一”的指导帮助和“私家定制、贴身服务”——“道德讲堂”的主持人由党群部门的人员担任，“道场”的宣传标语由党群部门设计制作布置，“讲堂”的道德歌、短片、吉祥卡片等内容也都由党群部门精心挑选策划，党群部门真正做到了 “编、导、演”，当好基层单位党建工作好助手，使得他们有了更多的时间和精力去推动科研生产。
围绕“班组建设”活动，公司党委在基层单位开展了“我爱我家、我建我家”班组建家活动。在组建“蓝色港湾”、“青年创意岛”、“劳模创新工作室”等职工小家时，公司党群部门全程参与 “编、导、演”，从为职工小家取名字，策划小家的设计方案，购置、布局小家的一桌一椅，到和班组成员一起动手废物利用打造温馨舒适的职工小家，与一线职工形成了良好的互动。
除了着力整合党群工作资源外，公司党委还变革了党群工作考核方式，打破传统的党群工作考核定性不定量，要求每一项党群工作必须有实实在在的切入点、契合点和落脚点，工作措施具体可操作、可衡量、可考核。在公司党群周例会、月例会和季度例会上，以“项目”为单位，逐一落实各项党群工作，以“量化考核”保障各项工作的推进。
以星级党组织达标为主线，公司党委开展了“基层党支部目标管理”项目工作。不同以往只下达全年基层党支部总体考核目标，公司党委按照综合平衡计分卡的四个维度对基层党支部工作任务进行量化、细化，每项基层党支部的党建工作的考核都细化到内容、次数、时间节点等，同时还将公司党委年度各项重点工作纳入党支部KPI目标考核，按照考核节点组织党群部门进行跟踪、检查与考核。既做到了党群资源融合，又使得基层党支部“建好一个学习阵地、上好一堂微型党课”等实打实的党建工作得到落实，加强了基层党支部的党建工作责任制，提升了支部基础建设。
党群工作形成了融合，做到了量化考核，但有没有真正融入到型号科研生产任务中，真正促进中心工作呢？武仪党委不仅“虚事实做”，更强调“虚事实效”。公司党委确定的“型号政工师”项目，旨在将党建项目管理工作的触角延伸到型号项目管理中，党建项目为型号项目服务。重点是通过融合党群部门和科研部门，组建“型号政工师”系统，树立管型号必管思想的理念。推进思想导师制度，召开型号政工师系统例会，做好参研人员人文关怀和心理疏导等工作。同时开展型号政工师系统劳动竞赛，坚持选树型号先进个人必须经型号政工师系统审批，并纳入公司职代会表彰，使得职工的思想管理工作潜移默化深入到型号项目工作中，并逐渐取得看得见、摸得着的实效。
武仪公司党委以提升能力为重点，以加强管理为基础，坚持用项目化管理打造党群工作品牌，实现了企业的持续稳定发展，各项工作都取得较好成绩。去年，公司荣获全国“五一劳动奖状”，今年五一前夕，公司又被授予武汉市“十佳和谐企业”称号。
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