【国企这十年】
中共山东省国资委委员会选送
山东省属企业党建工作百佳案例之五
以“1 3N”为抓手 推动党建工作深度融入生产经营
文/华鲁集团党委
案例简介：为推动党建工作深度融入生产经营，华鲁集团党委创新开展以“1名骨干党员为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题”为主要内容的“1 3N”党建工作法，通过采取党员揭榜扛旗，带头攻坚的形式，有效解决化解了企业生产经营和职工关注的难点痛点焦点问题。工作法推进以来，累计实施攻坚项目818项，助力企业降本增效过亿元，1人获“全国优秀共产党员”、3人获省级“两优一先”表彰。
案例背景
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党建服务生产经营不偏离，要让广大党员平时看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来。但实际工作中，有的党员党性意识、责任意识不够强，示范引领作用发挥不到位。为推动党员始终保持先进性，有舞台展示引领性，华鲁集团创新开展以“1名骨干党员为扛旗手，引领N名普通党员，带动N名群众，解决N个一线实际问题”为主要内容的“1 3N”党建工作法，有效将党员组织起来、将职工发动起来，为企业高质量发展提供强大动力。
主要做法
（一）全员参与，把党员职工组织起来。一是摸清“两个底数”。在各公司党委组织领导下，以党支部为单位，通过走访、座谈的方式，集中时间、集中力量深入调查了解，摸清现有党员的基本情况、年龄结构、专业特长等；摸清生产重点、经营难点、客户痛点、职工焦点等问题。二是双向选择“扛旗手”。支部定题党员揭榜，根据上级重点任务、公司重点战略和前期摸底调研的难点堵点问题，从目标、问题“双向维度”，按照“支部定题-公司党委二次会诊-集团党委校对航向”模式，累计列出攻坚课题800余项，同步量化攻坚目标，明确时间节点。由党支部召开全体党员、职工代表会议，发动党员主动揭榜。发挥特长主动领题，在党员大会上，党员也可以根据自身实际和能力特长，主动申报攻坚课题，说明选题背景、本人胜任理由和初步攻坚举措，由党员大会集体讨论。集体研究确定，支委会根据党员揭榜和自我推荐情况，结合党员特长，确定扛旗手预备人选，召开党员大会讨论通过后，正式确定扛旗手。三是凝聚“助攻员”。灵活设岗，打破部门岗位限制，按照“一个课题一支队伍”原则，采取扛旗手推荐、个人自荐、职工互荐等方式，推荐攻坚课题组成员。支委会根据推荐情况，征求扛旗手和普通党员、职工群众本人意见后，择优配岗。严格定责，扛旗手对工作职责、攻坚举措等进一步细化完善，经支委、车间管理层联席会议通过后，将党员扛旗情况、攻坚目标、完成时限等，通过党务公开栏及时向党员职工公示，接受监督，并报公司党委备案。
结合党员专业特长确定扛旗手
（二）周密组织，把工作落实下去。一是强化培训提能力。在实施“1 3N”工作法过程中，坚持同步制定党员职工培训计划，利用“三会一课”等规定动作时间和班前班后等碎片化时间，采取集中培训与分类培训相结合的方法，根据攻坚项目所需，对党员职工同步进行政治理论、政策法规、专业知识、业务素质等培训，提高履职能力和工作水平。二是强力推进求实效。推行“支部定举措—党员职工齐落实—公司党委定期查—集团党委定期督”模式，在各公司季度党建工作例会上，扛旗手全体登台，汇报进展，交流经验，确保“推进快”。坚持把落实“1 3N”工作法情况作为年度党建重点任务的“必选项”、各公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级的“必由路”，确保“落得实”。三是强效考核严管理。项目组自评，项目结束后，扛旗手从工作进展、团队配合、工作实效等方面，征求项目组成员意见，形成自评得分。支部测评，党支部联合车间部门管理层，重点从承诺任务完成情况、带动普通党员和职工情况等，组织开展民主评议，并在支部范围内进行公示，提出考核等次建议。公司党委考评，公司党委重点对项目实际降本增效情况进行核查，确定考核等次，其中“优秀”比例一般不超过30%，并根据降本增效情况，予以适当奖励。2021年，新华制药国内贸易党支部有5名扛旗手获奖超10万元。同时，集团党委通过组织现场观摩交流、编印《典型案例汇编》等方式，及时总结、宣传、推广基层创新做法。
开展集中培训提高履职能力
案例效果
（一）生产难点痛点问题有效解决。工作推进以来，累计实施攻坚项目818项，助力企业降本增效过亿元。华鲁恒升己二酸车间党支部通过运用“1 3N”工作法，组建党员先锋队、攻坚组，积极开展挖潜降耗，精己二酸日产达到630吨，每年节约成本2000万元。新华制药制剂质量检验部党支部坚持抓学习、抓建设、抓检查，将责任落实到岗位、任务落实到个人，企业“零缺陷”通过美国FDA认证。
（二）职工群众热点焦点难题有效化解。牢固树立“以人民为中心”的发展理念，将“1 3N”工作模式与“我为群众办实事”实践活动等有机结合，解决了一大批职工群众最关心、最急迫的问题。新华制药205车间党支部面对自动化水平低，部分设备安全保障系数低，产品转化效率低，职工劳动强度大等“三低一大”问题，确定1名总协调扛旗手、3名扛旗手协调推进自动化桶装包装线建设，车间岗位定员减少13人，生产效率提高2.3%，职工劳动强度降低30%以上。
（三）职工能力水平得到有效提升。工作中，各公司创新开展“三亮四比五带头”党员建功比赛、党员量化积分评星等活动，搭建党员先锋岗、岗位练兵台，引导党员亮身份，进一步唤醒了党员党性意识，并带动周围职工共同进步。2021年以来，1人获“全国优秀共产党员”、3人获省级“两优一先”表彰，1人获全省五一劳动奖章，5人被评为省首席技师。
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